從財經(jīng)類專業(yè)來看,畢業(yè)論文的寫作導(dǎo)向由學(xué)術(shù)性轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用性,提前畢業(yè)論文的啟動時間,重視論文寫作能力的培養(yǎng)是畢業(yè)論文改革的有效途徑。下面是小編為大家推薦的財經(jīng)類畢業(yè)論文，供大家參考。

　　財經(jīng)類畢業(yè)論文范文一：試論獨(dú)立性如何強(qiáng)化內(nèi)部審計獨(dú)立性學(xué)術(shù)論文

　　摘要：獨(dú)立性是企業(yè)內(nèi)部審計的靈魂，強(qiáng)化內(nèi)部審計獨(dú)立性，是使內(nèi)部審計具有客觀性、權(quán)威性及公正性的必要條件，是開展內(nèi)部審計的根本。

　　關(guān)鍵詞：獨(dú)立性;企業(yè)內(nèi)部審計

　　所謂獨(dú)立性是指內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和審計人員在組織工作、經(jīng)濟(jì)方面獨(dú)立于被審計單位，不受外來和內(nèi)在因素的影響和干擾，保持中立的一種狀態(tài)，即組織獨(dú)立、工作獨(dú)立和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。保持獨(dú)立性，能使審計工作順利進(jìn)行，審計結(jié)論客觀公正?？梢詮囊韵聝煞矫鎻?qiáng)化內(nèi)部審計獨(dú)立性：

　　一、 思想上獨(dú)立

　　(一) 管理層思想上肯定內(nèi)部審計的獨(dú)立地位

　　要想保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部審計的認(rèn)識程度和對內(nèi)審工作的重視程度。管理層要重視內(nèi)部審計工作，把內(nèi)審部門作為企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部審計是基于加強(qiáng)內(nèi)部管理與調(diào)控的內(nèi)在需要而產(chǎn)生與發(fā)展的，它是一種管理權(quán)的延伸，是代表管理權(quán)的審計，是內(nèi)部控制的重要組成部分。只有確立內(nèi)部審計的重要地位，內(nèi)部審計才能卓有成效的獨(dú)立開展工作，管理層的支持是獨(dú)立性存在的前提條件。

　　(二) 審計人員保持獨(dú)立性思想

　　審計人員在審計工作中始終要保持精神上的獨(dú)立，是獨(dú)立性得以存在的根本條件，要求審計人員有堅(jiān)定的政治立場，較高的思想水平，針對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷出現(xiàn)的新問題，新情況保持清醒頭腦，公正、無偏見的執(zhí)行審計活動，評價審計成果。在進(jìn)行審計評價時尊重客觀事實(shí)，能夠從客觀公正的立場上去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出恰當(dāng)?shù)膶徲嫿ㄗh，客觀、公正的行使審計監(jiān)督權(quán)，不以自己的主觀臆斷和個人思想感情隨意下結(jié)論。

　　二、 實(shí)質(zhì)上獨(dú)立

　　(一) 組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立

　　內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置要獨(dú)立，隸屬關(guān)系上，應(yīng)在各職能部門之上，提高審計人員的職務(wù)，應(yīng)該盡可能接受董事會或總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，能保證內(nèi)部審計較強(qiáng)的對立性。一些企業(yè)的內(nèi)審部門在總會計師或主管財務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，致使內(nèi)部審計獨(dú)立性較差，而有的內(nèi)審部門只是其他職能部門的下屬機(jī)構(gòu)，或者是與其他部門聯(lián)合辦公，導(dǎo)致內(nèi)部審計部門與其他部門互相牽制，難以獨(dú)立的展開經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動，獨(dú)立性便無從說起。

　　(二) 人員獨(dú)立

　　內(nèi)部審計人員應(yīng)是專門的審計人員，不是由其他部門的工作人員或其他管理人員兼任，這樣在制定審計計劃、實(shí)施審計程序、出具審計報告時可以不受各方面利益的牽制，不受任何部門和個人的干涉，獨(dú)立的開展活動，出具客觀公正的審計結(jié)論。而審計人員也應(yīng)該不斷提高自己的專業(yè)勝任能力，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對內(nèi)部審計的高層次要求，這樣才能不斷提高審計質(zhì)量，降低審計風(fēng)險，用優(yōu)異的工作成績來保障其獨(dú)立性。

　　(三) 經(jīng)濟(jì)獨(dú)立

　　內(nèi)部審計既不像國家審計有財政經(jīng)費(fèi)支持，也不像社會審計可以有審計收入，而內(nèi)部審計的經(jīng)費(fèi)是企業(yè)的日常支出，要保證內(nèi)部審計客觀公正的獨(dú)立展開工作，就要使內(nèi)部審計的經(jīng)費(fèi)不受被審計對象的控制、影響。設(shè)有內(nèi)部審計的部門在職工福利、升遷、考核和工作環(huán)境及硬件設(shè)施的各方面也應(yīng)多考慮內(nèi)審人員，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定內(nèi)審隊(duì)伍，用相對獨(dú)立的工作環(huán)境和穩(wěn)定的審計隊(duì)伍來保障內(nèi)部審計的獨(dú)立性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　〔1〕中國注冊會計師協(xié)會 審計 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008

　　〔2〕張彤杉 審計學(xué) 清華大學(xué)出版社，2011

　　財經(jīng)類畢業(yè)論文范文二：簡談指標(biāo)體系層次分析法在非財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建中的應(yīng)用畢業(yè)論文

　　【摘要】知識經(jīng)濟(jì)時代下，傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)已無法滿足企業(yè)業(yè)績評價的要求，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注非財務(wù)評價指標(biāo)。本文以企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)評價體系為研究內(nèi)容，在研究相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提煉出具有普遍意義的指標(biāo)并結(jié)合平衡計分卡原理，運(yùn)用層次分析法構(gòu)建非財務(wù)指標(biāo)體系的框架，具有一定的理論和實(shí)際應(yīng)用價值。

　　【關(guān)鍵詞】非財務(wù)指標(biāo) 層次分析法

　　一、引言

　　知識經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)評價已無法完整反映企業(yè)價值，卡普蘭和諾頓提出的平衡計分卡為非財務(wù)指標(biāo)體系提供了理論框架。非財務(wù)指標(biāo)越來越受到利益相關(guān)者的關(guān)注，因此本文是基于平衡計分卡內(nèi)容，提煉出具有一定普遍意義的指標(biāo)來構(gòu)建企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)體系框架。

　　二、非財務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建

　　本文將平衡計分卡的四個維度進(jìn)行細(xì)化和延伸，給出二級評價指標(biāo)，建立非財務(wù)指標(biāo)評價體系(見表1)。本文主要關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)體系，對財務(wù)維度下的具體指標(biāo)未作深入研究，只是提出本文關(guān)注的無形資產(chǎn)(智力資產(chǎn))指標(biāo)，以完善非財務(wù)指標(biāo)評價體系。

　　(一)建立指標(biāo)體系

　　見表1。

　　(二)構(gòu)造判斷矩陣

　　判斷矩陣元素的值反映了人們對各因素相對重要性的認(rèn)識。通過邀請財務(wù)管理專家學(xué)者，采用1-9標(biāo)度法對指標(biāo)重要程度進(jìn)行賦值，并對賦值結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均和整理匯總，保證了評分的有效性和客觀性。

　　源于：科研方法與論文寫作http://www.hwqc.net

　　(三)指標(biāo)排序計算

　　根據(jù)專家組的評分結(jié)果，構(gòu)建判斷矩陣。采用特征向量法計算矩陣排序，以確定各指標(biāo)的重要性程度。計算過程如表2所示。

　　根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行層次總排序：

　　三、非財務(wù)指標(biāo)體系的優(yōu)點(diǎn)及局限性

　　非財務(wù)指標(biāo)能夠立足于企業(yè)整體視角，減少了經(jīng)營者的短期行為。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的指標(biāo)，保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，非財務(wù)指標(biāo)信息含量較大，對其量化有一定難度?；谄胶庥嫹挚ㄔ淼姆秦攧?wù)指標(biāo)體系沒有考慮到所有利益相關(guān)者所關(guān)注的內(nèi)容，有待進(jìn)一步完善。

　　參考文獻(xiàn)

　　肖凱.基于平衡計分卡的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的融合[J].統(tǒng)計與決策，2011(19).

　　Robert S. Kaplan & David P. Norton. Using the balanced scorecard as a strategic management system[J].Harvard Business Review，1996(01).