淺談財務預算管理論文
淺談財務預算管理論文
財務預算管理是企業(yè)經營管理的重要戰(zhàn)略機制,正確認識財務預算管理在企業(yè)中的作用對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。下面是學習啦小編為大家整理的淺談財務預算管理論文，供大家參考。
淺談財務預算管理論文范文一：新預算法對財務預算管理的影響
【摘要】預算法素有“經濟憲法”之稱。新預算法的實施，對我國經濟和社會發(fā)展將產生巨大影響。高等學校作為財政預算管理體制內的預算單位，必須要適應新預算法的改革方向。筆者結合工作的實際及對文獻的研究，就當下各高校在開展財務預算工作中面對的問題及新預算法對其的影響進行了深入的分析及闡述。
【關鍵詞】新預算法;高校;財務預算管理
一、新預算法的新要求
2014年8月，在全國人民代表大會會的第十二屆會議中的第十次會議上，有“經濟憲法”之稱的預算法修正案正式通過投票表決，這部預算法修正案也被稱作為“新預算法案”或“新預算法”，于2015年開始正式得以實施應用。這部法案的修訂對高校財務預算提出了新的要求，突出了預算的完整性，強化了預算約束，加強了追蹤問效，實施績效與預算掛鉤，加快推進預算公開，健全透明預算制度。與此同時，高校管理中財務預算管理工作的具體開展也受到新預算法的影響與推動。
二、高校的財務預算管理面對的挑戰(zhàn)
(一)認識程度不夠
在高校的財務工作中，計劃財務處是比較重要的一個財務部門，是從整體上來對高校的財務工作進行相應的管控。計劃財務處不僅要編制與規(guī)劃高校的財務預算報表與結算報表，還要幫助高?；I集資金，保證資金得以安全、合理的應用。與此同時，計劃財務處還要負責高校內部的各項收費工作及助學貸款等項目的辦理與監(jiān)管。在高校計劃財務處的所有工作中，財務預算管理是核心環(huán)節(jié)，但是很多高校的管理者及財務工作者沒有認識到這一點，單純注重財務工作中的預算批復情況及預算數(shù)額，而不注重資金具體的流向與使用情況。此外，一些高校的財務人員在制定和執(zhí)行預算的過程中存在嚴重缺失，導致高校預算與部門預算之間出現(xiàn)較大偏差。高校目前的財務預算管理工作，主要依靠財務部門獨立完成，財務部門的工作人員需要獨立完成預算的相關編制、預算過程中的執(zhí)行與控制、最終的預算評價分析等，這一系列過程都沒有高校的其他職能部門參與進來。這樣就會造成高校的財務預算管理沒有實現(xiàn)公開、透明的開展，也缺少其他部門的監(jiān)督。實際上，高校內部的預算執(zhí)行者，就是高校的各個部門及教職員工，但是他們卻根本不會參與到預算的管理過程中，導致預算的后續(xù)執(zhí)行出現(xiàn)問題。同時，財務部門與其他職能部門缺乏溝通，導致預算編制過程中無法實現(xiàn)細化。
(二)管理落后、缺乏評價與考核
很多高校不重視預算編制，在其過程中沒有將績效評估工作納入考量之中。這就導致很多高校的預算管理存在嚴重弊端，沒有明確的報告制度，使高校的預算工作單純停留在編制環(huán)節(jié)與后續(xù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，沒有向績效考核及激勵方向進行合理轉變。如此一來，高校財務預算工作的預測、控制、考核、評價等功能都無法得到合理的應用。很多高校單純進行資金投入，而不對資金進行相應的管理，缺少控制性，超支沒有懲罰，節(jié)約沒有獎勵，造成各部門爭奪資金，加劇了資金短缺的矛盾，影響了資金使用效益。給高校預算績效帶來了不便?？冃гu價的滯后也不利于落實歸屬各部門相關人員的經濟責任，不利于調動高校全體人員參與預算管理的積極性。
(三)預算編制存在偏差
當前，很多高校的預算編制流程都大致相同，即不同的部門將明年所需的財政支出進行上報，財務處在整理與初審之后將其上報給高校內部黨委會，再由黨委會進行最終審批。預算編制方法用的比較多的卻是增量預算法，也就是說，財務部門會在上一年預算數(shù)目之上進行微調，沒有考慮整體的預算基數(shù)是否合理，從而造成哪個部門上一年支出較多，下一年的預算就多，造成預算編制出現(xiàn)嚴重不合理。這樣的財務預算，只是簡單將新的預算與歷年預算進行結合，導致財務預算工作與高校各部門發(fā)展出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，也會造成預算在執(zhí)行過程中缺乏指導性與控制性。一般來說，高校的財務預算編制要從8月開始，但很多學校會拖到年底才進行，這樣就會造成高校財務預算的編制缺少足夠的時間，無法保證高校財務預算工作的準確性與合理性。很多高校的財務預算，一般4到5月份才會正式下達，有的甚至要拖到6月份以后，致使年初財務管理缺乏依據(jù)，處于沒有財政預算指導的狀態(tài)下，導致預算管理中的資金分配無法落實到實處，甚至造成當年的財務預算無法在當年完成。
三、新預算法對高校財務預算管理的影響
(一)有助于促進高校對加強全面預算管理的重要性的認識
高校的管理者應當認識到，財務預算的管理工作不僅與高校的財務部門有關，更與高校的資源優(yōu)化配置有緊密聯(lián)系，管理者應當將財務預算管理這項工作的重要性進行提升。高校的管理者可以成立預算編制工作委員會，管理者可以作為主管領導，可以讓財務部門作為工作中心，同時讓審計部門、資產管理部門、后勤部門、人事部門、教務部門等參與到委員會的工作中，共同參與高校的預算編制與管理工作。與此同時，預算編制工作委員會在具體工作中，應當以“由上至下、上下結合”為主要的工作原則。
(二)有助于促進高校預算管理和會計核算的精細化
新預算法案有明確規(guī)定，高校在預算工作中要做到細化，無論是預算草案的編制、相應的預算調整，還是最終的決算，都需要將其細化至功能類，做到一以貫之。財務工作者也應認識到，預算的細化工作是一項基礎程度較強的工作，只有保證預算的細化程度，才能使預算工作變得更加具有約束力與嚴肅性，預算工作的意義才能真正得以體現(xiàn)。與此同時，新預算法案還要求各高校進行中期預算與長期預算的編制，使高校的年度預算具有強烈的目的性、系統(tǒng)性。這樣，高校的預算管理工作才會具有連續(xù)性。
(三)有助于建立和完善預算績效評價體系
在新預算法案中，要求高校在財務工作中進行預算績效評價，對具體資金的使用情況及使用方向進行評價，這樣，高校管理者與財務人員就會具有成本意識，也能認識到效益的重要性。在這樣的背景下，高校就應當在財務工作及預算編制中建立相應的評價體系，并輔以科學的分析方法。高?？梢栽谕晟频捏w系的指導下，對財務預算的編制與執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)進行合理的分析及評價，如果預算情況完成較好，財務人員會得到一定程度激勵，否則就要受到相應的處罰，嚴重時高校還要對其進行追責。
(四)有助于財務信息透明化、公開化
在新預算法案中，對于信息公開也提出了新的要求，高校除了應當公開“三公經費”的所有詳細信息，還要將財務信息及相關的運行情況進行公開披露。這樣就可以保證各高校的財務信息公開化與透明化，使高校的財務工作質量得到切實保證。
淺談財務預算管理論文范文二：企業(yè)財務預算管理的問題與對策
【摘要】企業(yè)財務預算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是在工作實施的過程中出現(xiàn)了很多的問題，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，需要采取有效的措施來解決。本文主要針對企業(yè)財務預算管理工作的問題與對策進行了探討，希望能夠解決問題，促進企業(yè)發(fā)展。
【關鍵詞】企業(yè);財務;預算;問題;對策
財務預算管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內容，這一工作主要是對企業(yè)內部的資源進行預算和規(guī)劃，為促進企業(yè)更好的發(fā)展經營而做出的計劃分析。財務預算管理工作主要就是幫助企業(yè)經營者進行科學合理的規(guī)劃，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著獨特的作用，因此財務預算管理工作得到了廣泛的關注。但是目前我國的財務預算管理體系還不是很完善，這也導致各個企業(yè)的這項工作不能發(fā)揮應有的職能，存在著很多阻礙發(fā)展的問題，需要企業(yè)重視起來，采取有效的方法來解決問題，促進管理水平的提升。
一、企業(yè)財務預算管理工作存在的問題
(一)企業(yè)對財務預算管理工作的重視度不高
雖然目前在我國的大小企業(yè)當中都開始實施財務預算管理工作，但是各個企業(yè)取得效果都是不同的。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)對于財務預算管理這項工作的重視程度不夠，沒有從根本上認識到財務預算管理工作的重要性。企業(yè)的生產管理必然會涉及到資金的投入，而一些企業(yè)領導者偏執(zhí)的認為謀取利益才是企業(yè)工作的重中之重，而財務預算管理工作需要一定的財政支出，所以對于這項工作重視程度并不是很高。其實這是思想上的錯誤惹事，從根本上得不到重視，導致企業(yè)預算管理工作無法順利的開展。一些企業(yè)領導者簡單的認為在企業(yè)內部已經設立了財務部門，如果在進行細致的財務預算編制管理是沒有什么必要的，只是增大了人力和財力的支出，出現(xiàn)這種錯誤認識主要是因為對于這項工作的認識還不是很到位，所以企業(yè)的重視度不高是導致管理工作無法順利開展的主要問題。
(二)財務預算管理的監(jiān)督考核制度不完善
在我國的一些企業(yè)中雖然設立了財務預算管理部門，但是并沒有建立完善的監(jiān)督考核制度，導致工作出現(xiàn)懈怠的情況。一定的監(jiān)督考核制度能夠促進企業(yè)人員的積極性，在一定程度上帶動企業(yè)的發(fā)展和進步，成為企業(yè)的潛在動力。但是很多企業(yè)這項工作做的還不是很到位，對于財務管理人員的考核監(jiān)督力度不夠，沒有完善的績效考核制度，即使存在考核制度，標準以及公正度也不夠，常存在著蒙混過關的現(xiàn)象，對于財務預算管理工作應該進行全程的監(jiān)督和跟蹤調查，不能只是流于形式，要從根本上樹立一定的權威性，調動員工的積極性。
(三)財務預算管理工作的人員的素質不高
財務工作可以說是一個企業(yè)的核心工作，企業(yè)的經營發(fā)展是離不開財政問題的，所以說財務預算管理工作的重要性可想而知。其中涉及到的內容也有很多，包括經營預算、資金財務支出預算、員工薪資預算以及企業(yè)的相關稅務預算等，這些方面的預算貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程當中，涉及到的工作內容比較復雜，所以說對于財務預算管理人員的專業(yè)素質要求是比較高，但是就目前的情況來看，企業(yè)內部安排的財務管理人員的綜合素質并不是很高，甚至在專業(yè)技能與知識方面根本就不能達到要求，具備專業(yè)知識的高素質人才非常缺少，導致財務預算管理工作受到了阻礙。
二、企業(yè)財務預算管理工作問題的應對策略
(一)加強企業(yè)對財務預算管理工作的重視程度
從思想上認可才能夠對一件事高度重視起來，為了加強企業(yè)對財務預算管理工作的重視，首先應該從企業(yè)領導者入手，作為企業(yè)發(fā)展的核心指揮者，企業(yè)領導者的思維模式以及思想認識對于企業(yè)發(fā)展的方向起著決定性的作用，直接關系著企業(yè)的發(fā)展。所以說企業(yè)一定要讓領導者首先對財務預算工作高度重視起來，從高層管理者著手改變思想觀念，引入一些成功的案例，讓企業(yè)領導者能夠切實的認識到財務預算管理工作的重要性。有了領導者的認可才能夠營造一種和諧的環(huán)境氛圍，使得各部門之間能夠協(xié)調配合，完全的投入到財務預算管理工作當中去，朝著共同的目標發(fā)展，促進財務管理工作水平的提升。
(二)建立健全完善的監(jiān)督管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)經營管理中同樣也是如此，要想使財務預算管理發(fā)揮應有的作用，應該建立完善的監(jiān)督管理制度，實現(xiàn)全程的監(jiān)督，這樣才能夠從根本上落實預算管理工作。以往財務報表的形式已經不再適應企業(yè)的生產發(fā)展，企業(yè)財務管理工作不僅僅是一張報表就能夠解決問題的，應該建立完善的監(jiān)督管理制度，及時的發(fā)展預算工作中出現(xiàn)的問題，并且及時的解決這些問題。要對財務預算的報告制度、實行方式有全面的了解和規(guī)定，對這項工作進行全面的監(jiān)督和管理，實行責任到人的管理制度。另外可以適當?shù)脑O立一些獎懲制度，由于這項工作的特殊性，出現(xiàn)大的紕漏會給企業(yè)的利益帶來嚴重的損失，所以說必須要嚴格的要求，如果在財務預算管理工作中表現(xiàn)的比較突出，并且出現(xiàn)錯誤的幾率比較小，要對這樣的員工進行適當?shù)莫剟睿M行鼓勵和表揚，激發(fā)員工的工作熱情。但是對于出現(xiàn)錯誤和紕漏的員工也要給予適當?shù)膽土P，讓其明白自身工作的重要性，給予小小的警告，以促進員工的成長。
(三)引進高素質的財務預算管理人才
企業(yè)要想得到發(fā)展，獲取利益，提高競爭力，人才的引入是非常必要的，高素質的人才可以說是推動企業(yè)發(fā)展的潛在動力。因此企業(yè)方面應該對人才的引進高度重視，也別是財務預算管理方面的人才，當前財務管理工作需要涉及的內容比較多，并且需要進行計算機操作等，所以對人員的素質要求越來越高，管理人員要正確的把握各個環(huán)節(jié)，在工作的過程中需要掌握的學科比較多，工作難度較大，高素質的人才才能夠滿足這項工作的需求，所以企業(yè)要招賢納士，利用優(yōu)厚的待遇來吸引更多的高素質人才，并且完善企業(yè)的員工獎勵制度，留住這些高素質的人才，讓其為企業(yè)的發(fā)展經營貢獻力量。除了吸收人才之后，還應該對自身現(xiàn)有的人力資源進行管理和發(fā)展，定期的組織人員進行培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)和技能，從而提升企業(yè)的預算管理工作。
總而言之，企業(yè)財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心部分，由于在思想認識以及工作管理中存在一些問題，導致預算管理工作取得的效果不是很好，需要采取有效的措施來解決問題，促進企業(yè)的經營發(fā)展。
作者:吳志超 朱俊海 單位:江蘇師范大學科文學院
【參考文獻】
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