有關預算會計畢業(yè)論文(2)
有關預算會計畢業(yè)論文
預算會計畢業(yè)論文篇3
淺談企業(yè)會計預算管理
【摘 要】 企業(yè)集團的全面預算要以明確經營目標為前提，采取分權管理和控制管理的模式，將決策權進行分解，并通過適當授權進行內部控制。預算管理是實現企業(yè)內部控制的一個重要方法。
【關鍵詞】 會計;預算;管理
預算管理是為了實現企業(yè)既定的經營發(fā)展目標，通過編制經營活動、投資活動、現金流量等預算，并以企業(yè)內部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)集團的全面預算要以明確經營目標為前提，采取分權管理和控制管理的模式，將決策權進行分解，并通過適當授權進行內部控制。預算管理是實現企業(yè)內部控制的一個重要方法。預算監(jiān)控的內容，涵蓋著企業(yè)經營活動的全過程。
一、會計預算管理的原則
在具體編制預算時應遵循的原則為：(1)明確經營方向、經營目標及利潤目標，體現一致性原則;(2)設計各類表格應考慮周詳、全面、完整，體現出可控性原則;(3)預算決策目標要積極可靠，留有余地，體現可靠性原則;(4)積極適應市場需求開發(fā)新產品，體現科學創(chuàng)新原則。
編制預算的基本程序是：(1)由企業(yè)集團董事會根據長期規(guī)劃，提出一定時期的總目標，并下達規(guī)劃目標;(2)下屬企業(yè)編制預算草案時，應使預算可靠，符合實際;(3)企業(yè)集團本部各業(yè)務部門在匯總部門預算時應協(xié)調本部門的預算，然后編出銷售、生產、開發(fā)和財務等預算;(4)綜合部門協(xié)調、平衡，匯總出企業(yè)的財務預算;(5)經過預算委員會討論批準，并報告董事會討論通過，下達給各部門和下屬企業(yè)控制執(zhí)行。
二、企業(yè)會計內部控制方法
預算管理是企業(yè)內部控制的一個重要方面。企業(yè)在處理經濟業(yè)務時必須經授權批準，進行控制。授權批準的形式通常有一般授權和特別授權之分：一般授權是對辦理常規(guī)性的經濟業(yè)務的權力、條件和有關責任者作出的規(guī)定;特別授權指企業(yè)重大的籌資行為、投資決策、資本支出和股票發(fā)行等重大經濟業(yè)務的授權。公司制企業(yè)，一般由股東大會授權給董事會，然后由董事會授權給總經理和有關管理人員。企業(yè)的每一層管理人員均由上一級授權。
三、企業(yè)預算管理要求
預算管理的重點是借助預算機制與管理形式取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。預算管理一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內部，而不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織，其預算管理的模式又是不同的。一般企業(yè)集團均應編制全面預算，進行預算控制，其內容可包括經營預算、投資預算、現金流量預算等。
1、經營預算管理。
經營預算管理是經營決策的具體化，是以貨幣、數量雙重計量形式來表示全部生產銷售經營計劃的綜合說明，是現代企業(yè)管理的重要組成部分，也是目標管理的重要手段。經營預算管理應重點抓住兩個方面：
(1)以銷售為起點的預算管理模式。這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，是擴大市場占有率，并在此基礎上理順內部組織管理關系。為了實施市場競爭營銷戰(zhàn)略，提供全方位的管理支持，預算編制的指導思想是：以市場為依托，“以銷定產”為原則，以現金流量制定信用政策。企業(yè)在市場預測時，應根據過去和現在的已有資料，運用一定的科學手段和方法，對各種現象未來的發(fā)展趨勢，作出事先的估計和推斷，以調節(jié)企業(yè)行動的方向。在市場預測的基礎上，確定銷售目標和銷售價格，然后分解到各營銷網點，形成營銷網絡點的銷售目標。
(2)以成本為起點的預算管理模式。這一模式的內涵在于：企業(yè)欲達到期望的經營目標，即目標利潤，很大程度取決于企業(yè)產品的市場占有率，而企業(yè)利潤實現的高低，不完全取決于定價策略，而在更大程度上取決于成本控制。
2、投資預算管理。
投資預算管理是以投資為起點的預算管理模式。企業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的經營風險來自兩個方面：一是大量資本支出與現金流出，使現金流量為負數;二是新產品開發(fā)的成敗及未來現金流量的大小有較大的不確定性，投資風險大。投資的高風險，使得新產品開發(fā)及其相關資本投入需要慎重決策。這時，預算管理以資本預算為重點，它具有更廣泛的含義，包括：(1)從資本需要量方面對投資項目總支出進行規(guī)劃;(2)項目的可行性分析與決策進行優(yōu)劣取舍;(3)在時間序列上考慮項目資本支出的時間安排;(4)研究籌資方式，制定籌資預算，保證項目資本支出需要;(5)確定資本預算的審批程序和資本支出的監(jiān)督控制。投資支出金額大，影響的持續(xù)期長，投資風險也大。因此必須十分重視決策科學化，在科學理論的指導下，進行科學分析、論證，使所選擇的投資方案達到技術經濟的統(tǒng)一與最優(yōu)化。而投資項目支出與收入均以現金實際流出和流入為計算基礎，它是評價投資效益的必要條件。
3、現金流量預算管理。
以現金流量為起點的預算管理模式，必須借助于現金流量預算，它是確定企業(yè)在一定時期內全部貨幣資金流入和流出數額，并加以平衡的預測。在市場經濟條件下，企業(yè)是否能保持現金平衡，將對企業(yè)的信譽和成敗有很大影響。目前企業(yè)籌集所需資金中，相當一部分需要依靠外來資金，銀行借款是資金來源的主要渠道，所以企業(yè)的資產負債率都比較高。理想的資金管理可以減少企業(yè)經營風險，擴大企業(yè)經營利潤。
因此定期對企業(yè)的現金流量進行分析，采取措施化解潛在的風險和提高資金利用率，并據以編制現金流量預算，具有十分重要的意義，現金流量預算是財務預算的重要部分，它是與其他預算緊密聯系的。現金流量預算是企業(yè)控制貨幣資金的收支，組織財務活動，平衡調度資金的直接依據?，F金流量預算涉及面廣，應根據生產、銷售、供應、勞資、投資、資產經營等部門以及財務部門提供編制經營預算、投資預算、籌資預算等的現金收支資料加以平衡匯總，做到監(jiān)控現金支出，加強有效回收，降低支付風險，協(xié)調現金流動性與收益性的矛盾。以現金流入、流出控制為核心的企業(yè)財務管理，離開了現金流量預算管理，也就失去了管理的依據和管理重心。
預算會計畢業(yè)論文篇4
試論事業(yè)單位預算會計
摘耍：預算會計只是事業(yè)單位會計的一個組成部分，但對于制定政策和監(jiān)督預算實施而言則至關緊要。本文從預算會計核算的必要性為立足點，分析了我國事業(yè)單位預算會計面臨的挑戰(zhàn)和困難，并針對以上的問題提出了一些建議。
關鍵詞：事業(yè)單位 預算會計 問題分析
預算會計又稱撥款會計。用來追蹤和記錄涉及財政撥款及其使用的營運事項，它覆蓋撥款、撥款分配、撥款增減變動、承諾、核實的支出，以及付款階段的資金撥付。會計集中核算是在單位預算治理體制、資金支配權及會計主體不變的前提下，取消事業(yè)單位現有的銀行賬戶和會計崗位，只設立報賬員，負責本單位財務資料的收集、傳遞和報銷，由財政部門設立會計集中核算中心(以下簡稱會計中心)，在銀行統(tǒng)一開設賬戶，集中進行會計核算、辦理資金支付結算、治理會計檔案及統(tǒng)一財務公開的核算機制。
一、會計集中核算的必要性
(一)提高會計信息質量和工作效率的要求
實行會計集中核算后，事業(yè)單位的會計業(yè)務納入會計中心統(tǒng)一核算，會計中心選配高素質的專職會計人員，運用會計電算化系統(tǒng)，嚴格按照國家統(tǒng)一會計制度進行核算，大大提高了會計核算工作的質量和工作效率，保證了信息資料的真實完整、及時和統(tǒng)一，同時也提高了各個主體利用會計信息的效率。有利于事業(yè)單位做出科學的決策。
(二)加強財政資金治理，提高資金使用效率的要求
會計中心成立后，各事業(yè)單位的財政資金全部集中在會計中心的單一賬戶上，有利于財政部門對資金加強統(tǒng)一治理，加強了管理部門對資金使用的監(jiān)管，使資金調度更加靈活，有效提高了資金的使用效率，保證財政資金的安全使用。
(三)強化財政監(jiān)督職能，減少違規(guī)違法行為的要求
實行會計集中核算后，事業(yè)單位的每一項支出都必須經過會計中心的嚴格審核，不合規(guī)定的票據不予受理，不合理的開支不予報銷，對超范圍、超標準的違紀、違規(guī)支出果斷予以拒付。這樣的監(jiān)督體系必然會限制違規(guī)、違紀行為的發(fā)生，使資金的使用更加透明化、科學化，有利于我國事業(yè)單位健康的發(fā)展。
(四)促進了政府采購與“收支兩條線”治理工作的順利實施的要求
事業(yè)單位提出支付申請的依據是其預算指標。所有開支在單位審核的基礎上再經會計中心審核人賬;同時政府采購資金由會計中心統(tǒng)一支付，資金直達供給商，杜絕了回扣等問題。在“收支兩條線”治理方面，事業(yè)單位撤消了所有銀行賬戶，各項事業(yè)性收費及處罰收入均直達國庫，實現了收繳分離、罰繳分離，實現了權力的分離，有效的杜絕了貪污、腐敗等現象的發(fā)生。
二、會計集中核算存在的問題分析
會計的集中核算是加強財務、財政資金管理的一項新舉措，在它的初始階段和任何新生事物一樣。也必然存在其局限性和不夠完善的地方。具體如下：
(一)會計信息的真實性與監(jiān)控問題
原始憑證是反映經濟業(yè)務最基本的資料，對原始憑證的審核和監(jiān)督是判定會計信息真實性的重要環(huán)節(jié)。由于會計中心的人員不參與單位的具體業(yè)務，只能根據票據來判定，一是看單位報賬發(fā)票的手續(xù)是否完備;二是看票據是否規(guī)范合法。凡是手續(xù)完備，票據合法有效，不管反映的經濟內容是否真實，都必須報銷。由于分類不清和監(jiān)管制度不健全，所以對會計信息的真實性提出疑問。
(二)會計核算與財產物資管理的脫節(jié)問題
會計中心將記賬、算賬等工作進行集中。而財產物資等需要反映的客觀經濟事物仍分散在單位。假如單位領導與報賬員法制觀念淡薄，或因工作疏忽而不提供真實情況，會計中心將無從得知各單位的資產實有狀況。凡是固定資產，會計中心只核算一級總賬科目，明細賬仍由單位登記保管，財產物資由原單位進行治理，核算與物資管理的脫節(jié)問題必然會滋生一些違法違紀的行為。
(三)經費開支標準問題
各預算單位執(zhí)行不統(tǒng)一的經費開支標準?；蛘邲]有按經費開支標準規(guī)定執(zhí)行，從而導致在報賬業(yè)務的審核中。會計中心難以把握原則性與靈活性的尺度，經常會造成對某一支出項目預算單位請求支付與會計中心拒絕支付的矛盾。
(四)管理層對本單位的往來經濟業(yè)務的控制問題
在處理單位往來經濟業(yè)務時，由于單位報賬員不進行日常賬務處理，而會計中心只提供月報表資料，使單位領導及報賬員對本單位債權債務不能及時把握，給其結算工作增添了不必要的麻煩。
(五)預算治理問題
由于我國當前的預算治理體制、預算監(jiān)督機制還不健全，未能建立一套科學的公共支出預算治理體系;且納入會計中心治理的事業(yè)單位在實行部門預算規(guī)范化方面尚有差距，在支出方面隨意睦仍然存在，因而造成預算對支出的控制和約束仍然非常薄弱。
三、完善會計集中核算的幾點設想
(一)構建財政稽查監(jiān)督、稽查、審計、資金績效評價機制
新型的財政稽查部門通過加強財政監(jiān)督，加大對違法亂紀行為的處罰力度，建立違法亂紀行為檔案，提高財政監(jiān)督的威懾力;可以對經費支出的內容及時進行分析，找到相對比重較大的項目進行重點監(jiān)控，特殊專項經費跟蹤調查，實地實時監(jiān)督;也可以通過上下年度之間的縱向比較以及部門與部門之間的橫向比較，查找經費支出的不合理成分，分析原因，加以糾正;還可以充分發(fā)揮會計電算化的優(yōu)勢，利用廣播電視報紙等媒體的作用將部門經費使用情況和管理建議等會計信息及時反饋給各部門。
(二)加強集中核算與國庫集中收付的融合
實行會計集中核算制和國庫集中收付制是財政部門當前公共財政改革的兩項重要內容。其目的是進一步提高財政資金的使用效益和加強會計監(jiān)督，有利于財政資金統(tǒng)一調度，降低財政資金的運行成本。由此可見，兩項制度的改革主體和目的是完全一致的，實行會計集中核算制和國庫集中收付制改革相結合是完全可行的。而且會計集中核算的順利實施和穩(wěn)健運行，為實行國庫集中收付制度打下了良好基礎。
(三)切實重視單位的財務管理工作
實行會計集中核算并不改變單位會計責任主體。并不減少各部門財務職能，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強，范圍也要進一步擴展。因此，實行會計集中核算后，統(tǒng)管單位應更加重視財務管理工作。單位的報賬會計應當持證上崗，有據登記會計臺帳，定期與會計中心核對。對單位會計事項的合法性進行領導審批前的審核及說明，向會計中心報賬并說明單位經濟業(yè)務及票據的真實情況等職責。因此要加強報賬會計隊伍建設，提高報賬會計整體素質是強化財務管理和提高會計工作質量的前提條件。而制定報賬會計的道德規(guī)范，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機制是提高會計工作質量和報賬會計總體素質的保證。
(四)加強預算的治理
預算是一個涵蓋各部門所有公共資金的完整預算，其預算編制以部門為單位，將各類不同性質的各項財政資金均統(tǒng)一反映在該部門的年度預算之中。部門預算的編制采用綜合預算形式，統(tǒng)籌考慮部門和單位的各項資金，將預算內外資金全部納人政府綜合財政預算管理。因此，要進一步推行預算管理改革，擴大部門預算的范圍，制定科學、符合實際的定員定額標準，改進和完善預算支出科目體系，早編細編預算。通過提前編制預算，延長預算編制時間，使預算細化到各個部門及各個項目。提高預算的科學性、合理性。在編制預算方法的選擇上，應該綜合各個方法的優(yōu)點，盡量選擇混合預算方法，將預算結果與現實的企業(yè)運營情況進行良好的結合，在最大程度上凸顯預算管理的作用。
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