關(guān)于內(nèi)部審計方面的論文

　　關(guān)于內(nèi)部審計方面的論文篇2

　　淺談公司治理中的企業(yè)內(nèi)部審計分析

　　引言

　　新經(jīng)濟環(huán)境下，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場競爭日益激勵，加強公司治理顯得尤為重要。公司治理對維護和爭取公司實際最佳經(jīng)營業(yè)績，提高企業(yè)競爭力，解決企業(yè)內(nèi)部矛盾做出了巨大貢獻，能及時發(fā)現(xiàn)揭示企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。企業(yè)內(nèi)部審計是使公司治理職能得到發(fā)揮的主要受到手段。因此，公司治理中企業(yè)應(yīng)積極針對內(nèi)部審計中存在的問題，構(gòu)建起完善內(nèi)部審計體系與審計制度，積極提高內(nèi)部審計水平，確保企業(yè)內(nèi)部審計有效性，從而實現(xiàn)公司治理效能最大化，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　一、公司治理與企業(yè)內(nèi)部審計職能

　　(一)公司治理

　　公司治理指公司所有相關(guān)利益者之間，為確定、監(jiān)督和控制各自的責(zé)任、權(quán)力和利益而做出的制度安排，是公司正常運行的基礎(chǔ)和框架[1]。公司治理是市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求，是經(jīng)濟多元化的產(chǎn)物，作為建立企業(yè)制度的核心，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營起著積極作用。通過有效公司治理，能切實改善企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，提高投資回報率及經(jīng)營業(yè)績，增強公司透明度，提高內(nèi)部審計效果。公司治理涉及：內(nèi)部權(quán)力分配與安全，關(guān)系著企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)[2]。很多發(fā)達國家企業(yè)都已實施公司治理，可見公司治理的重要性。公司治理內(nèi)容廣泛，能對企業(yè)自我管理進行評估，明確企業(yè)管理控制要點，大大企業(yè)管理最佳效果。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部審計

　　企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價行為，通過審查和評價的方式，對企業(yè)開支和經(jīng)濟活動的活動適當(dāng)性、合法性和有效性、真實性作出評價，揭示企業(yè)經(jīng)濟活動中存在問題，遏制會計造假、營私舞弊、預(yù)防貪污、節(jié)約企業(yè)開支，提高企業(yè)經(jīng)營效率，使企業(yè)處于健康、穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。內(nèi)部審計對象有：賬務(wù)、實物、規(guī)則、責(zé)任等，具體審計方法有：分析法、審閱法、抽查法、順查法等?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動中，資金規(guī)模越來越大，財務(wù)信息數(shù)據(jù)量越來越多，管理難度隨之提高，為了避免資金浪費，提高資源利用率，保障每一分錢都花在刀刃上，就要積極開展企業(yè)內(nèi)部審計，遏制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟犯罪。

　　二、當(dāng)前公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在的不足

　　通過前文對公司治理與企業(yè)內(nèi)部審計職能的分析，可以知道企業(yè)內(nèi)部審計在公司治理中發(fā)揮著重要作用，對于維護企業(yè)利益，保障企業(yè)資金安全，促進公司治理職能發(fā)揮有很大幫助。但實際上很多企業(yè)在公司治理中，企業(yè)內(nèi)部審計存在問題，審計職能發(fā)揮不明顯，企業(yè)應(yīng)積極認識這些不足，加強內(nèi)部審計。下面通過幾點來分析當(dāng)前在公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在的不足：

　　(一)缺乏認識

　　就目前而言大多數(shù)企業(yè)在公司治理中，對企業(yè)內(nèi)部審計的重要性和必要性沒有一個正確認識，管理重心放在權(quán)力配置與現(xiàn)金流量管理上，忽視了企業(yè)內(nèi)部審計。在具體內(nèi)部審計工作開展中過于隨意，流于形式，有效性差，審計力量薄弱，疏于深入分析，停留在事后審計中，審計范圍狹窄，審計功能得不到落實，所取得的審計效果與實際需求相差甚遠。

　　(二)缺乏審計制度

　　當(dāng)前很多企業(yè)沒有針對公司治理需求和規(guī)律，構(gòu)建起完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度，導(dǎo)致審計過程缺乏規(guī)范性和有序性[3]。企業(yè)內(nèi)部審計效果不理想，職能發(fā)揮不明顯和缺乏必要制度支持有直接關(guān)系。由于缺乏制度約束與協(xié)調(diào)，審計工作開展易出現(xiàn)遺漏，且相關(guān)人員更缺乏責(zé)任心。而制度能起到約束功能，能規(guī)范整個內(nèi)部審計流程，提高審計有序性，為審計工作的具體開展提供導(dǎo)向，幫助工作的有效落實。

　　(三)審計工作方式落后

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動復(fù)雜性越來越強，且涉及到的數(shù)據(jù)信息越來越多，審計任務(wù)繁重，且審計工作自身就具有一定專業(yè)性，隨著內(nèi)部審計條件的不斷變化，審計難度越來越高，傳統(tǒng)審計方式已不能獲得預(yù)期審計效果，不僅審計效率低，且時效性差，屬于典型的事后審計，不能發(fā)揮事前預(yù)警功能，無法及時揭露企業(yè)內(nèi)部問題。

　　三、公司治理中加強企業(yè)內(nèi)部審計的措施

　　從前文對當(dāng)前公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在不足的分析可以知道，當(dāng)前很多企業(yè)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計職能發(fā)揮不明顯，存在諸多問題，這非常不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極針對公司治理中的不足，采取加強企業(yè)內(nèi)部審計的措施。

　　(一)提高對企業(yè)內(nèi)部審計工作的重視

　　想要把公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計工作落到實處，保障審計有效性，對企業(yè)經(jīng)濟活動的真實性進行檢驗，必須加強對企業(yè)內(nèi)部審計的重視，構(gòu)建完善內(nèi)部審計體系，正確認識企業(yè)內(nèi)部在公司治理中的重要性，構(gòu)建專門的內(nèi)部審計部門，并且強化審計部門獨立性，以提升審計真實性與有效性[4]。同時，企業(yè)要加大投資力度，積極培養(yǎng)相關(guān)人員，采取培訓(xùn)措施，進行職業(yè)道德教育，提高審計人員思想覺悟。

　　(二)完善審計制度

　　規(guī)范化、制度化的企業(yè)內(nèi)部審計，離不開完善的審計制度支持。嚴格的審計制度是提升企業(yè)內(nèi)部審計效能的必要手段。因此，企業(yè)應(yīng)基于公司治理需要，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，構(gòu)建具有針對性的內(nèi)部審計機制，利用制度來提高審計協(xié)調(diào)性與有序性，規(guī)范相關(guān)人員行為和整個內(nèi)部審計流程，使審計職能得到更有效的發(fā)揮。另一方面，具體審計工作開展中，要制定詳細審計計劃，設(shè)定合理審計目標，明確審計任務(wù)。

　　(三)改革審計方式方法

　　傳統(tǒng)審計方式顯然已不能完全滿足公司治理需要，甚至?xí)乐赜绊懝局卫硇б?。因此，無法有效發(fā)揮審計效能。因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思路，改革企業(yè)內(nèi)部審計方式方法，積極發(fā)揮內(nèi)部審計的預(yù)防職能，從事后審計向事前預(yù)警轉(zhuǎn)變，構(gòu)建事前預(yù)警機制，遏制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟犯罪。另一方面，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的審計工作需求，應(yīng)積極構(gòu)建信息化審計模式，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用。信息化內(nèi)部審計不僅能實現(xiàn)審計信息精準對流，且有效強化了審計時效性，能對各項審計信息進行高效處理，有效提高了內(nèi)部審計效率。

　　結(jié)束語

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，涉及到的問題越來越多，經(jīng)濟活動復(fù)雜性越來越高，公司治理發(fā)揮著重要職能，加強公司治理中的內(nèi)部審計非常重要。通過內(nèi)部審計能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，提高企業(yè)運營效率，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)基于公司治理需求，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計流程，強化審計效果，使內(nèi)部審計得到有效落實。