談企業(yè)成本控制論文篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)成本控制

　　摘 要 隨著國內市場逐步開放，國外的技術、資金、先進的管理和服務理念大量進入，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持并增強競爭優(yōu)勢，必須形成一個有效的成本控制系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經營效率，提高競爭力。

　　關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 成本控制 成本應用

　　一、引言

　　目前，我國的成本控制在實踐中的應用還存在著許多問題，許多企業(yè)根本不重視成本管理，單純追求事后的成本核算、分析和考核，成本控制往往滯后于事后的成本管理，事實上他們只把成本控制當作是一種形式或根本不實施成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，傳統(tǒng)的、粗放的管理已經不能適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)要發(fā)展，成本的控制要從多角度考慮、多方面入手，成本控制管理作為企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。綜合對文獻的分析，目前國內外學者對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的研究重點要么在于理論方法的探索，要么以單個視角對成本控制進行具體分析，而很少從產品的每個方面進行詳細的案例解剖。本論文結合了眾多研究者的工作成果，將成本控制的理論結果應用在產品成本的各個方面(包括設計、采購、庫存、運輸?shù)?。

　　二、成本控制理論概述

　　成本控制是以實現(xiàn)最佳財務成本目標，提高資本增值效益為目的，運用現(xiàn)代信息科學的基本原理，對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的資本運動及其結果進行全員、全過程、全方位的控制。可以分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制 。事前控制主要是對產品設計、技術改造、制造工藝、生產安排、資源分配及利用、市場開發(fā)、廠址選擇、規(guī)模效應等進行統(tǒng)籌規(guī)劃;事中控制的內容包括制定成本目標、控制成本形成過程、監(jiān)督考核并進行差異分析、完善目標成本;事后成本控制主要針對產品實際生產成本和實際發(fā)生的期間費用。

　　三、成本控制的應用分析

　　(一)設計成本缺陷與分析

　　只注重生產環(huán)節(jié)成本控制，而忽視設計對產品成本的影響。產品的成本不僅包括采購、生產、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用，而且還包括設計成本。例如企業(yè)在最初進行產品定位設計時，對相關原材料的大小、性能、價格等方面忽視，同時對生產設備的質量、功能，耗用原材料的品質等要求過高，或者設計與實際情況不相符、與市場需求不相適應，從而使企業(yè)的固定成本大大高于同行業(yè)水平，單位產品的變動成本高于市場同類產品。由于設計原因造成的高成本，導致即使企業(yè)加強了其他環(huán)節(jié)的成本控制，也無法將成本降低到理想水平。

　　(二)采購成本控制分析

　　采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購成本對一個企業(yè)的經營業(yè)績至關重要。具體方法有：(1)建立和維護供應商關系。對小企業(yè)而言，在選擇供應商方面，可以選擇兩家以上，這樣便于供應商之間的競爭，同時也能從多個方面對市場的信息進行綜合把握。也可以經常開發(fā)新的供應商，并通過其提供的報價來把握供應商、材料的價格差異。同時，當一家公司不具備足夠的采購量時，應考慮聯(lián)合數(shù)家公司，組成采購共同體來擴大采購量，從而謀求單價的降低;對大企業(yè)來說，可以通過直接與供應商簽訂協(xié)議，確立長期采購關系，省去多級代理商的環(huán)節(jié)，大大降低了流通費用，有效降低了成本;(2)采取合理有效的采購方案。向制造商直接同時制訂購，可減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。結成同盟聯(lián)合訂購，克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。集中采購，擴大采購規(guī)模優(yōu)勢，設立共同的采購中心，進行集中采購和進貨的集中管理，以獲得規(guī)模優(yōu)勢最大化，提高采購質量，降低采購成本，通過采購量的集中來提高議價能力。

　　(三)支持性部門成本

　　支持性部門主要有：行政部、人事部、 財會部、總經理辦公室、企劃部、營業(yè)部 。成本控制措施包括：事務性工作的改善，紙張浪費的控制;印刷成本的降低;耗電成本的控制，辦公樓用燈、燈泡功率大小、電價的控制;辦公設備數(shù)量控制，飲水機、電腦、打印機、辦公文具。這里需要指出的是，在我國，公品私用現(xiàn)象非常嚴重，尤其是國有企業(yè)，計算機、公車、計算器等，常常被公作私用，許多單位的電話費開支有增無減，與一些人利用工作之便毫不吝惜地使用公家電話不無關系，更為嚴重的是這幾年愈演愈烈的公車私用、公費旅游、公費娛樂等開支，如同抽血一般白白浪費著國家的財力。對此類現(xiàn)象，需要建立嚴格的辦公制度。

　　四、成本控制在企業(yè)應用中的結論分析

　　(一)成本控制存在的問題討論

　　(1)企業(yè)的產品成本控制大都停留在事后階段。企業(yè)一直把提高產品質量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產制造與檢驗過程,結果收效平平，其原因就是只注重了制造與檢驗的環(huán)節(jié),而忽視了影響質量與成本的其他環(huán)節(jié);(2)缺乏嚴格的成本控制制度。從供應角度看，良好的成本控制制度能縮短生產周期、提高生產效率、減少庫存、增加對市場的應變力。

　　(二)成本控制成功啟示

　　(1)從認識上看，成功的企業(yè)都有一個共識，視成本控制為企業(yè)經營管理的重中之重，從降低成本中求效益增長為企業(yè)的長期發(fā)展的主戰(zhàn)略之一。(2)從成本管理的過程看，成功的企業(yè)的成本管理的重心前移，更側重于事前、事中的成本費用的控制，而非事后核算、分析與考核。(3)從成本管理的參與人員看，成本管理不僅是財務部門的重要工作，而是全員參與;不僅僅是上級對下級的要求與管轄，而同時也是領導層自身必須身體力行的工作;不僅僅是指揮，更重要的是參與。

　　參考文獻：

　　[1]趙權.企業(yè)成本控制技術.廣東經濟出版社.2003.

　　[2]王紹印.全面降低成本實戰(zhàn).廣東經濟出版社.2005.