隨著社會一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的品質改善報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

品質改善報告范文1

一、問題描述。

某產品質量存在漏檢的問題，致使部分產品出現(xiàn)質量問題，導致客戶投訴和扣罰款項。

二、立即防止進一步擴大。

對所有待發(fā)貨的產品進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

三、組成問題解決小組。

成立由品質部門、生產部門、技術研發(fā)部門組成的問題解決小組，共同解決此問題。

四、描述問題根本原因。

經過分析，發(fā)現(xiàn)漏檢問題是由于檢測設備的性能不足、檢驗員操作不規(guī)范和管理不嚴格所導致。

五、制定長期措施。

1. 更新和升級檢測設備，并對檢測設備進行定期維護和保養(yǎng)；

2. 對檢驗員進行專業(yè)培訓，提高工作技能和操作規(guī)范；

3. 加強管理，制定嚴格的檢測標準和管理制度。

六、制定短期措施。

1. 對待發(fā)貨的產品進行全面檢查，確保產品的質量；

2. 加強對檢測設備和檢驗員的管理，確保檢測設備和檢驗員的穩(wěn)定性和準確性；

3. 加強來源產品的質量控制，確保源頭的質量符合要求。

七、實行措施。

對所有相關人員進行培訓和管理措施的落實，確保長期措施的有效性。

八、效果驗證。

對待發(fā)貨產品進行全面檢查，并對相關數據進行統(tǒng)計分析，驗證問題是否解決。若出現(xiàn)問題，重新制定問題解決方案。

品質改善報告范文2

尊敬的領導：

您好！

報告內容如下：

近期公司連續(xù)出現(xiàn)品質重大異常，從而造成產品直接報廢，給公司無論是在經濟上還是在信譽上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負責人的我難綹其責，連續(xù)出現(xiàn)重大品質缺失不能不說是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領導表示歉意與自責！請各位領導諒解！鑒于公司近期品質上所出現(xiàn)的缺失，為能吸取失敗經驗與教訓，總結缺失原因，預防類似事件再發(fā)生，職作出下述預防改善報告書，請領導指正！謝謝！

一、批性重大異常品質問題發(fā)生原因與責任回顧：

1、3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL21#機生產。生產者：宋樂恒。檢驗者：張大燕。班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數報廢；

2、4/8日旭發(fā)料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL22#機生產生產者：張頂峰。檢驗者：周圓。班別：白班不良原因：機臺故障，操作員及品保未認真檢查成型板外觀，未及時發(fā)現(xiàn)，生產3趟板后品檢發(fā)現(xiàn)，造成150SPNL報廢；

3、4/10日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機生產。生產者：黃忠明。檢驗者：沈秀娟。班別：白班不良原因：生產首趟后，機臺修理程式被改動。操作員及品保未意識到調機后對機臺及成型板的認真確認，使成型的第二趟板流至品檢處，品檢發(fā)現(xiàn)，不良發(fā)現(xiàn)后經追查機臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL。

二、缺失原因分析：

依據以上各批性異常問題所發(fā)生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經分析有如下因素：

1、品保品質管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導致品質于生產中失效，品質管控模式不能完全預防不良品的發(fā)生；

2、品保人員品質意識/品質概念不強，對品質意識淡薄，于工作中未真正意識到品質之危機性與突發(fā)性，未認真履行品質事前控制之義務性，未事前預防品質，造成生產品質缺失；

3、產線操作員/品保員未盡工作義務，工作不認真，不按工作程序步驟作業(yè)，導致工作中疏失/漏洞出現(xiàn)；

4、干部對組員管理松散，未認真追蹤/確認/檢查/驗收/督導組員工作之成效，造成工作紀律散漫，思想意識/使命感不強，團隊戰(zhàn)斗力/管理成效不佳導致品質狀況下降或缺失發(fā)生；

三、預防改善方案：

經對近期時間所出現(xiàn)的異常缺失原因所作的反思，為預防類似事件再次發(fā)生，制定如下預防改善方案。

1、爾后不論何種機臺生產生產何種料號，嚴格要求于生產前均需要制作首件，且每軸皆要制作首件，首件經品保確認OK后方可正式量產，預防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現(xiàn)；

2、嚴格要求品保確認首件的先后順序，先確認首件外觀，再確認首件尺寸，并要求將確認結果記錄在“首件檢查日報表”內；

3、品保人員確認尺寸時，要求結合工程提供的簡圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數據記錄在“首件檢查報表”內；

4、不能用卡尺測量的尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認首件；品保首件確認OK后，送品保組長審核確認并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機臺處，以便操作員/品保對量產后產品以首件作對比確認用；

5、量產中生產下機的每趟板均要求操作員做自檢確認，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數據與結果，特別是品保人員要記錄檢驗的數量與頻率，要與生產記錄相對應；

7、產線干部/品保干部對組員的執(zhí)行狀況作驗收/確認/查核，未按要求作業(yè)的人員要進行必要的處罰；

8、每日每周對組員進行品質不良宣導/客訴宣導，讓其了解廠內及客訴品質異常，教育訓導員工品質意識；

9、利用公司相關品質統(tǒng)計表張貼公布品質，使全體員工認識品質，優(yōu)劣對比激發(fā)品質競爭氣氛，提升公司品質現(xiàn)狀；

10、干部自我反省，增強責任感與使命感，以身作則，發(fā)揮督導力與管理力。

以上，請領導批示并請教導！謝謝！

品質改善報告范文3

尊敬的領導：

我們經過一段時間的努力，通過持續(xù)的品質改進措施，成功地解決了生產中出現(xiàn)的品質異常問題，現(xiàn)將改善報告如下：

1. 問題描述。

我們生產的A產品在最近的幾批次中出現(xiàn)了品質異常的情況，主要表現(xiàn)為產品的尺寸不符合要求，出現(xiàn)凹凸不平等缺陷，這不僅導致了客戶的投訴，也給公司的信譽造成了不良影響。

2. 原因分析。

我們進行了全面的原因分析，發(fā)現(xiàn)問題出在生產過程中的設備和工藝上，其中最主要的問題是機器調整不穩(wěn)定和人工操作不合理導致了產品質量的不可控性。此外，設備維護不到位和員工技能不足也是問題的原因之一。

3. 解決方案。

為了解決這一問題，我們采取了以下措施：

（1）對設備進行了全面維修和檢測，確保了設備的正常工作。

（2）對工藝進行了全面的優(yōu)化和改進，加強了流程控制，提升了產品質量的可靠性。

（3）對員工進行了培訓和技能提升，提高了員工的專業(yè)水平和生產素質。

4. 改善效果。

經過我們的努力，現(xiàn)在我們的A產品的品質問題已經得到了有效的解決，生產出來的產品尺寸準確、表面光滑，沒有任何缺陷，符合客戶的要求。目前，我們的客戶對我們的產品質量和服務表示滿意，公司的聲譽也恢復到了正常水平。

5. 總結。

通過這次品質異常改善，我們深刻意識到品質是公司生存和發(fā)展的重要因素，也是我們必須始終堅持的基本原則。我們將繼續(xù)加強品質管理和持續(xù)改進，并努力使公司的產品和服務更加優(yōu)秀和可靠。