時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結呢？但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編幫大家整理的項目辦個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目辦個人工作總結（篇1）

綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為09年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20__年工作總結匯報如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

20__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領導，完善公司制度

根據公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

對在公司召開的`會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

3、組織安排各項活動

20__年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，20__年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

20__年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

20__年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害，20__年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

三、采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

1、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20__年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

2、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

3、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

項目辦個人工作總結（篇2）

參加綜合辦公室工作轉眼間已經近一年半了，回顧過往的20__年，感覺收獲良多。作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領導、同事的關心幫助和具體指導下，各項工作目標也大都得以順利完成。

現(xiàn)將個人參加辦公室的工作總結匯報如下：

一、參加工作的各項具體工作情況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認真對待公文處理，努力做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的.編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。

2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內外招待工作，保證接待工作良好有序。

3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。及時提供用車服務，做好用車登記，為施工生產提供便利的交通服務，盡量一車多用，減少浪費。

二、工作中存在的問題

兩個月以來我雖然能夠完成份內工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強學習，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學習以完善自己知識儲備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。

三、下一步工作打算

在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

1. 繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進一步加強記錄及總結，注意觀察積累，及時總結經驗教訓。

2、加強與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴謹細致的作風貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力。

項目辦個人工作總結（篇3）

20__年，在三局調試工作中領導和同事們的關心幫助下，按照本崗位的職責要求和領導的工作安排，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將個人主要工作情況總結如下：

一、項目概述

青島地鐵1號線，青島市規(guī)劃運營的一條跨海地鐵線路，線路起于峨眉山路站，止于東郭莊站，連接黃島區(qū)、市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)和城陽區(qū)五個市轄區(qū)。該線路總體呈南北走向；全長60.11千米，全部為地下線，共設置41座車站，全部為地下車站。青島地鐵1號線線路起自黃島峨眉山路與長江路交叉口，沿長江中路、長江東路、濱海大道、跨海向北進入青島主城區(qū)，之后沿費縣路向東左轉穿過青島火車站廣場，沿即墨路北側、膠州路、和興路、人民路、四流南路、膠濟鐵路東側、倉安路、興華路、重慶路、風崗路、中城路、209省道終至東郭莊(S209和青新高速交叉處西南處)。青島市地鐵1號線工程設控制中心一座，控制中心設在黃島區(qū)。

青島地鐵1號線一期工程（北段）包括15個車站。此次聯(lián)調的北段開通區(qū)域（東郭莊站、溝岔站、農業(yè)大學站、正陽站、小寨子站、鳳崗路站、流亭站、仙家寨站、瑞金站、遵義站、南嶺路、興國路站、永年路站、滄安站、共14車站）

二、聯(lián)調內容

綜合聯(lián)調是城市軌道交通工程建設階段向運營階段協(xié)調、有序過度的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)城市軌道交通的建設目標的措施，通過綜合聯(lián)調可以檢驗各系統(tǒng)是否達到設計標準以及是否達到承包單位合同中規(guī)定的各項性能指標，確定全系統(tǒng)的最佳匹配，為城市軌道交通的順利開通和良好運營奠定堅實的基礎。綜合聯(lián)調的目的主要有以下幾個方面：

1、地鐵工程是一項多種先進技術集成、運營安全要求高的系統(tǒng)工程，綜合聯(lián)調是在機電設備安裝及單體調試完成后，開通試運營前的一個關鍵環(huán)節(jié)，綜合聯(lián)調是項目管理的關鍵過程。

2、地鐵是由多個相互作用及匹配的子系統(tǒng)構成，是一個有機的'集合體，同時也是一個多目標的復雜大系統(tǒng)，所以，即使各子系統(tǒng)均滿足規(guī)定的技術條件和參數指標，也未必能夠順利的構成一個大系統(tǒng)。所以必須進行綜合聯(lián)調。

3、驗證各系統(tǒng)設備之間協(xié)同運作的功能是否滿足設計的要求，檢驗各系統(tǒng)設備和相關運營人員在地鐵正常運營和事故應急情況下能否協(xié)調、有序地工作。

4、暴露存在的問題，及時對各系統(tǒng)的技術參數進行調整與修改，使其滿足運營的實際需要。

5、通過綜合聯(lián)調使運營人員熟悉線路、設備的技術參數、設計標準、操作方法、注意事項，為工程進入試運行及開通試運營做好準備。

為達到以上綜合聯(lián)調目的及效果，同方股份專業(yè)工程師全面配合組織、跟蹤、知道各綜合聯(lián)調項目的實施，協(xié)調解決實施過程各類問題、整改情況、系統(tǒng)功能現(xiàn)狀等進行全面細致分析，質量評估報告可直接應用于：

1、作為青島市地鐵1號線一期工程西段試運營基本條件專家評估的支持材料，為開通試運營提供依據。

2、為青島地鐵集團有限公司運營分公司對各系統(tǒng)維修規(guī)程、操作手冊進行修訂提供幫助。及時對新規(guī)章進行調整，以確保新規(guī)章的必要性和實用性。

3、為后期系統(tǒng)維護保養(yǎng)、升級改造、新鮮籌備提供資料參考。

4、為青島市地鐵后續(xù)新建線路的綜合聯(lián)調工作籌備、組織、實施提供資料參考。

項目辦個人工作總結（篇4）

國電東勝電廠項目是我公司在國電電力的第一個施工項目，也是我公司第一個建筑安裝工程綜合項目，工程于20__年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經歷了一年多的風風雨雨，在項目部精心組織、科學管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領導匯報。

一、工程造價。

國電東勝電廠我單位承擔是＃2機組建筑安裝及部分附屬設施建筑安裝項目，工程總造價為15839萬元。工程造價由三部分組成，1、建筑工程6136萬元；

2、安裝工程8715萬元；

3、設備代保管478萬元；

4、其它費用510萬元。

二、產值利潤完成情況。

截止到20__年12月底，國電東勝項目部共完成產值9560.94萬元，其中建筑5376.2081萬元，安裝3549.7322萬元，其它635萬元。我單位自行完成產值建筑安裝4110.39萬元，分包單位完萬產值4367.28萬元。項目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產值沒有進入賬。

三、成本。

截止到20__年12月底項目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費2114.4322萬元，包括主材、周轉性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費345.8919萬元，包括人工工資、福利費、工會經費等；項目總機械費452.0019萬元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項目部臨時租賃的其它機械和運輸費用；間接費用637.4905萬元，包括項目部辦公、差旅、勞保臨時及設施攤銷等；其它直接費用5.5101萬元，包括分包單位領用的工具等；專業(yè)公司結算費1000.7304萬元；分包單位預結算5300.08萬元。

資金往來情況：項目部匯公司總部1366萬元，公司匯項目部970萬元，公司代購材料1769.5 264萬元。

項目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的，部分材料按照公司要求在當地采購，混凝土采用商混，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應的機械，在這方面所發(fā)生費用價格相對偏高。

四、勞動力安排。

20__年1月至11月平均人數為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農合工9人、臨時工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中，項目部根據現(xiàn)場實際情況，合理調配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動生產率。從目前施工現(xiàn)場勞動力數量上分析，人員已經能夠滿足施工現(xiàn)場在需要，但從勞動力整體素質上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產部門，對人員的素質要求較高，希望公司能在這個問題上著重解決。

五、經營管理。

20__年，在國電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴格執(zhí)行公司制定的經營管理規(guī)章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績。

國電東勝電廠項目是我單位在國電的第一個項目，也是我單位自成立以來第一個建筑安裝工程，對建筑工程施工管理沒有經驗，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經驗，對以后的建筑工程管理打下了良好基礎。

計劃部每月及時做好業(yè)主和公司的報表工作，與工程部緊密配合，核對施工圖與報價的工作量，對存在的問題及時得出，對分包單位上報的工作量認真審核，對分包合同及承包單價提出合理建議。加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平。施工過程中督促技術人員及時辦理工程委托、變更、簽證手續(xù)，為工程結算做好準備。

物資部主要工作承擔兩臺機組所有甲供材料與設備的代辦。針對承包價格低，場地小、任務重、人員素質水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進行貫徹執(zhí)行。

1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對中國國電、河北監(jiān)理的高水平高標準的管理要求，嚴格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行，每天利用早班會以及業(yè)余時間組織全體人員認真學習，并對實際工作中發(fā)生的問題進行及時糾正，避免了類似東華項目部發(fā)生的悲劇。

2、針對場地小，兩臺機組的設備，由于施工現(xiàn)場場地狹小，幾乎所有的設備都放置在代辦庫中，采用每日盤點法，每個專業(yè)的保管員下班后要加班加點，進行庫存設備的盤點，對發(fā)放開箱的設備進行電腦錄入，確保了設備收、支、存發(fā)放的井然有序。

3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調好各方面關系，針對工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿意，監(jiān)理認可。

物資部詳細情況由物資部單獨匯報（設備代辦鐵路運輸噸位，汽運噸位，成本情況，以及在設備代辦上投入的人員及機械配備等，給以后工程報價做參考）。

六、工程分包。

國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價為418.38萬元，啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價為376.26萬元，附屬設施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設備安裝施工項目中電氣和熱控由設備安裝我單位專業(yè)公司承擔，鍋爐及汽機設備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。

20__年國電東勝項目部共采用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建筑5家，安裝28家。

對分包單位的管理，依據施工合同，項目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng)造條件，努力做好服務工作。由于這個項目工程造價比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題，由于這項目建筑工程開工后，項目部一直采取工程進度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現(xiàn)像，針對這個問題項目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對分包項目的劃分上，項目部力爭做到平衡，合理分配。今年市場人工費價格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費，穩(wěn)定了施工隊伍，使工程進度得到保證。

江都二建在我公司東勝項目部承擔的施工項目是B標段建筑工程，主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風機室建筑、輸煤系統(tǒng)＃5棧橋建筑、廠區(qū)熱網管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據實際情況，我項目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰?guī)?、氣化風機房、主廠房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎）鍋爐房零米設備基礎等施工項目，依據上述項目劃分計算，江都二建承包的項目合同價款應該是4925.9842萬元。截止到20__年12月15日，江都二建完成產值3898.6209萬元，東勝項目部共支付江都二建工程款5638.96萬元，其中包括工程進度款，代付材料款（795.1735萬元）及代付工人工資（189萬元）等內容。

根據目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因為到目前為止，還有很從施工項目沒有完成，如承包范圍內的電照沒有施工，采暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內外裝修沒有做，由于天氣原因今年無法施工的項目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費沒有支付。到20__年底還需資金315萬元，包括材料、工資及租賃等費用，到20__年工程結束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。

從土建開工到20__年9月中旬以前，項目部一直采用工程進度方式支付江都二建，所支付款項使用不清楚，項目部無法控制資金的使用，工程進度上不去材料款、工資拖欠。進入20__年10月，項目部根據現(xiàn)場實際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費用（主要是指材料及工人工資）由項目部直接支付給材料供應商和工人，改變了施工現(xiàn)場的局面，起到了一定的效果，工程進度有了很大的改觀，最起碼施工現(xiàn)場所需材料大部分進入施工現(xiàn)場，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項目部的資金支持，否則就是殆工，項目部步履艱難。

20__年春節(jié)將至，項目部面臨農民式近鄉(xiāng)，這又要一筆資金來支付農民工工資，因為江都二建不能及時支付農民工工資，費用還需要項目部來代付。施工現(xiàn)場已發(fā)生過農民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項目部帶來很大麻煩。農民工工資是一個敏感的話題，拖欠農民工工資是目前社會一個焦點問題，不解決好這個問題將給我公司帶來負面影響。

我公司初次進入建筑領域，對于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術人員都缺少經驗。針對我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個建筑工程，有的已經開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發(fā)生，因為它直接影響工程進度以及公司資金的`分配，也影響公司的聲譽。從目前東勝項目部的情況看，針對江都二建的管理辦法，也不是一個切實可行的辦法，是項目部在沒有一個好的方式的情況下采取的，在這個工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項目部財務、計劃、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度，而且采取這種方式應該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計劃，分包單位的材料采購合同，分包合同，對進入施工現(xiàn)場的材料也要核實，已支付材料款的材料是否進入了施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場的人員要進行登記造冊，這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對建筑分包合同上應該約定，支付工程款的同時應扣留5%－10%的比例，作為農民工工資支付的保證金，把這個作為一個合同條款寫入合同，目前已經有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農民工工資的問題，公司或項目部就可以啟用這部分資金用以支付農民工工資，避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對這樣的分包單位或類似的分包單位，應在簽定分包合同時交納一定數額的合同保證金，或實行保證金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項目部出現(xiàn)了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。

江都二建只是一個建筑施工隊，對于電廠的建筑施工也是陌生的，沒有施工經驗，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對于項目部在管理來說就更加困難，因為公司在這方面就比較欠缺，我們沒有專業(yè)的技術人員，沒有建筑施工機械，這對項目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經驗，施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項目部處在被動的局面上。在東勝項目部施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：施工進度上不去，哪些應該先干，哪些應該后干不清楚，分包單位不清楚，項目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現(xiàn)場經常發(fā)生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。

在保證施工進度方面，項目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強，很多項目滿足不了施工要求，項目部就又組織了另外兩只施工隊伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項目。從這一點說明，一個工程不能只分包給一個施工隊伍，應該按項目或按范圍劃分，再分包給一個或多個分包單位，這樣做對保證工期，有著積極的作用。就像東勝項目部，如果不進行分包，空冷島支柱就不能順利結頂，將直接影響空冷島設備正常安裝；如果不進行分包，灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿桑@將直接影響＃1機組順利投產；如果不進行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費，周轉性材料的增加，施工機械等），投入的加大。例如，東勝項目部采用的這兩支分包單位，在定價上就出現(xiàn)了問題，分包單位要價都很高，價格低沒有施工單位干，項目部又找不到合適的施工單位，為不影響工期，項目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會好些，因為我們有時間來選擇施工隊伍，可以對分包單位進行對比，擇優(yōu)錄取。

七、存在問題。

項目部技經人員經過一段時間的鍛煉，素質有所提高，但和實際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經人員，這樣就給項目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時間太長，造成施工單位隊伍不穩(wěn)定，也給分包單位工程款或生活費支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質量存在問題。個別分包單位不具備施工能力，或直接轉包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項目部的管理工作增加難度。由于市場人工費漲價，分包單位員工工資也相應漲價，公司批附的分包單位工程款數額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低，無法顧到合適的施工隊伍，但這也不是絕對的，如果施工條件具備，沒有窩工現(xiàn)象，好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項目安排也造成分包工程結算費用的增加，好干的專業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調動分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費用，這主要是業(yè)主造成的，對于我單位來說就要合理的調整工作安排，充分調動全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個分包單位都提出這個問題，如果解決好這個問題，關系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項目部分包單位都加到一起，就不是一個小的數字的問題了。

項目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實際上是多而不精，可以說有濫竽充數之人，有的主要部門只有負責人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個工程結束，直接進入下一個工程，長年累月在外奔波，回家的時間很少，而有一些人可以長年在家，或者說在基地附近的項目部工作，這個問題是個老問題了，公司在這方面應該給予平衡。辦公設備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺，那是不可能的事，都反應電腦不夠用，實際上呢有的地方還富裕，但是出現(xiàn)的問題是領導、負責人優(yōu)先，有事沒事先占一個，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應該發(fā)生，但是在項目部發(fā)生了，這說明了什么？建議公司給個人補償一部分，個人出一部分來解決這個問題，很多單位已經這樣做了，而且效果也是不錯的。

工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付，在這個問題上公司應該要求項目部嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據我單位的實際情況制作一種表格專用于付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。

加強材料計劃審批及物資部門材料領用的管理。

八、20__年工作安排。

進入20__年后，鍋爐大部分工作已經完成，汽機設備安裝進入緊張階段，經營部門積極配合工程各個部門的工作。

1、積極配合公司做好項目部的各項經營管理工作；

2、20__年繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司制定的管理制度，進一步加強會計規(guī)范化工作，加強資金管理，控制成本支出，財務部門與計劃部門、物資緊密配合，力爭把業(yè)主批復的產值和分包結算、材料按月及時入賬；

3、積極與業(yè)主有關部門溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯(lián)系，讓分包單位及時開出外出經營管理證明，便于項目部從當地稅務部門及代開分包發(fā)票；

4、認真做好報表工作。每月末及時上報業(yè)主施工進度報表，同時做出公司要求的各項報表并及時上報公司有關部門；

5、積極配合公司做好項目部工程分包工作，同時加強工程分包的管理工作；

6、認真做好分包合同的管理工作，要求施工各個部門認真閱讀施工合同，依據施工合同對分包單位實行嚴格管理；

7、做好分包單位按月預結算工作。督促工程部門及分包單位及時上報已完工作量，由計劃部門做出預結算件，報財務部進入成本；

8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；

9、結算工作的準備。認真收集結算資料，做出變更、簽證的預算。同時統(tǒng)計分包單位已完工程量，做好分包單位的結算的準備工作；

10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結論；

11、嚴格執(zhí)行公司工資計劃審批制度，做好工資報表及外用管理工作；

12、全面貫徹《勞動合同法》建立健全外用工機制，嚴格外用工勞動制度嚴格外用工制度的規(guī)范管理，維護企業(yè)和外用工雙方的合法權益；

13、協(xié)助項目部及公司做好人員調配工作。

總之，在過去的一年里我們付出了很多，有教訓有收獲，雖然取得了一定的成績，也不能因此而自滿，要總結經驗教訓，施工經營相結合，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經驗，不斷地創(chuàng)新，在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務于工程，這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。

項目辦個人工作總結（篇5）

為認真貫徹落實中央擴大內需，拉動經濟增長一系列政策，積極推進__鎮(zhèn)公益性文化建設項目工程，__鎮(zhèn)按照中央、省、市、縣有關會議精神及要求，結合__實際，努力推進項目實施工作，現(xiàn)將工程情況總結如下：

一、該工程建設實施情況

自20__年12月文化站建設被國家發(fā)改委立項以來，__鎮(zhèn)黨委、政府非常重視此項工作，多次召開專題會議，成立了該工程領導小組，由書記、鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長共計八人組成的領導小組，并于20__年12月2日召開專題會議研究決定，拆除鎮(zhèn)老電影院，場地用于建蓋綜合文化站，拆除工作于12月26日公開招標，于20__年1月5日拆除完工。

文化站主體工程于20__年3月8日在縣建設局招標，3月11日破土動工，工期27天，于12月18日全部完工，通過驗收。該工程在施工過程中，按各種合同嚴格施工，并一次性的通過驗收?，F(xiàn)綜合文化站業(yè)務用房建設所需的一切資料和各部門的手續(xù)已全部辦理完畢。

二、建設項目基本情況

__鎮(zhèn)綜合文化站業(yè)務用房建設工程位于鎮(zhèn)政府所在地中心位置，地理位置條件較好，總占地面積1523，建筑占地面積29.64，總建筑面積587.94，框架結構兩層。

三、功能布局

文化站基本功能空間要求做到室內與室外相結合。

室內基本功能包括：

1、多功能活動室：主要用于開展小型文藝演出、排練、培訓室、棋藝、書畫展等活動。

2、書刊閱覽室：主要用于圖書借閱，報刊閱覽。

3、信息資源共享工程服務室：可以作為文化信息資源共享工程的微機室。

4、內設辦公室、管理室、少兒室、老年活動室、室內健身房等。

室外基本功能空間即用于文化活動廣場。

①燈光球場一塊

②露天舞臺一個

③健身區(qū)一塊

④綠化帶

⑤設櫥窗2個，黑板報欄5米

四、資金到位、投資及使用情況

1、到目前為止，該工程應到位資金44萬元，現(xiàn)到位37.2萬元，其中：中央16萬元，省5萬元，市9.2萬元，縣7萬元。

2、投資情況：

該工程預算投資8萬元，包括附屬工程。其中：主體工程投資預計7萬元，包括：圖紙設計13元，委托監(jiān)理費7元，質檢費4元，地勘費48，圖紙審核費68元，主體工程7萬元，附屬工程1萬元。

3、資金使用情況

現(xiàn)已付主題工程款4萬元，質檢費4元，圖紙審核費68元，監(jiān)理費7元，地勘費48元，大門費46元，圖紙設計費13元。

__鎮(zhèn)綜合文化站業(yè)務用房建設投入使用后，服務范圍為全鎮(zhèn)8個村委會，56個村民小組，服務人口28313人。

該工程投入使用后，極大地繁榮和豐富了__鎮(zhèn)廣大人民群眾的`文化生活，提升了文化活動的質量，徹底解決了群眾看書難，讀報難，娛樂難的問題。

項目辦個人工作總結（篇6）

一、上半年工作總結

1、城區(qū)學校建設

20__年，我區(qū)城區(qū)新建、擴建義務段公辦學校7所，分別是新建小學、小學、路學校東校、中學實驗學校、學，擴建人民路小學東校、學校初中部，規(guī)劃征地241428平方米，新建校舍197877平方米，計劃今年秋學期開學招生。目前，7所學校均按序時進度推進，主體工程基本完工，正在進行操場等配套工程建設。按照計劃，這7所學校均將于今年秋學期投入使用。

2、學前教育工程

20__年，我區(qū)計劃建設25所幼兒園（城區(qū)22所、農村3所），其中新建類14所，裝修類11所。

3、擴建職業(yè)學校

計劃建設市職業(yè)學校擴建工程，總投資2億元(申請2019年國家收益性專項債劵1.6億元）總建筑面積約60000㎡。目前一期完成兩棟教學樓建設，附屬工程正在實施，二期規(guī)劃設計已完成，等待市規(guī)委會審批。

4、薄弱高中建設

爭取資金2600萬元，規(guī)劃新建校舍面積13000平方米。目前，一期工程綜合樓、宿舍樓主體工程正在施工；二期工程正在規(guī)劃。

5、農村中小學校舍維修改造項目

20__年農村中小學校舍維修改造項目87個，總建筑面積24076㎡，總投資2075萬元，目前已全部完工。

6、義務教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目

20__年義務教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目33個，總建筑面積18750㎡，總投資1936萬元。目前已全部開工。

7、20__年教育現(xiàn)代化推進工程

20__年教育現(xiàn)代化推進工程項目2個（區(qū)初中新建教學樓項目、區(qū)初中教師周轉宿舍項目），總建筑面積5800㎡，總投資1850萬元，目前已完成規(guī)劃設計及地質勘探工作，正在進行施工圖紙設計。

二、下半年工作謀劃

1、完成城區(qū)7所學校建設，秋學期開學招生。

2、按照序時進度，推進公辦幼兒園建設。

幼兒園等18所幼兒園年底完工；先生店鄉(xiāng)四十鋪幼兒園開工建設。

3、職業(yè)學校擴建項目一期完工，二期開工建設。

4、完成農村中小學校舍維修改造項目、義務教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項目等項目的建設、驗收、決算送審等工作。

5、積極推進普通高中張店中學項目、教師周轉宿舍項目、教育現(xiàn)代化推進工程等建設，確保完成年度目標任務。

6、積極謀劃下半年項目建設工作。

項目辦個人工作總結（篇7）

今年來，重點項目辦緊緊圍繞全縣三年決戰(zhàn)工業(yè)100億元奮斗目標，緊扣項目建設大會戰(zhàn)這一主題，按照縣委、縣政府的工作部署和要求，加強了重點項目的督查、調度、服務工作。現(xiàn)就今年工作情況及明年工作打算匯報如下：

項目總體情況：

我縣今年確立了十七個重點工業(yè)項目，十八個城建設項目，十二個基礎設施、三產及社會事業(yè)項目。在項目建設大會戰(zhàn)中，被市里選定的重點項目有十七個。

今年完成的主要工作：

1.做好固定資產調度工作。

為確保完成全年固定資產投資32億的工作目標，按照縣政府安排，今年的固定資產調度由發(fā)改委來組織實施，此項工作落在重點辦。固投調度是事關我縣經濟發(fā)展考核的一項重要工作，為此，重點辦高度重視，每月分兩次牽頭召集統(tǒng)計、國土、規(guī)劃建設、環(huán)保、招商、工業(yè)園區(qū)等部門梳理全縣項目建設完成情況，對照報表要求，簡化手續(xù)，及時填報信息，力爭此項工作在全市爭先進位。

2.加強項目的調度督查。

為實現(xiàn)項目調度常態(tài)化、責任明確化、建設高效化，切實推進我縣重點項目建設，按照都辦字[20__]92號文件要求，重點辦每半月會同縣委督查室、縣政府督查室對全縣的重點項目，尤其是市里確定的重點項目進行了跟蹤督查調度，并以督查快報的方式及時向縣主要領導和項目幫掛領導反映重點項目推進情況及責任單位服務情況，同時反饋到責任單位。

3.積級參與入園企業(yè)聯(lián)審聯(lián)批。

為提高辦事效率，按要求，所有入園企業(yè)的審批手續(xù)在行政服務中心，由發(fā)改、國土、城建、環(huán)保、質監(jiān)、安監(jiān)等部門，結合各自職能，對項目入園的前置條件進行審核。重點辦主要從項目是否符合國家產業(yè)政策及審批權限歸屬方面給予認真審核把關，對通過聯(lián)審的項目，需要辦理立項手續(xù)的，嚴格按照審批三個縮減30%的要求，及時辦理備案，為企業(yè)開展下一步工作積極創(chuàng)造條件。

4.結合創(chuàng)業(yè)服務年，為企業(yè)排擾解難。

按照上級關于創(chuàng)業(yè)服務年的實施要求，發(fā)改委牽頭重大產業(yè)項目招商和重點項目建設管理協(xié)調推進機制這塊工作。為迎接上級對此項工作的考核，重點辦積極協(xié)調各有關部門，對照考核要求，做好了迎檢資料的歸檔整理。為把創(chuàng)業(yè)服務年推向深入，落到實處，切實為企業(yè)和項目單位提供保姆式服務，解決實際困難和問題，今年以來，我辦還積極開展了“我為企業(yè)解憂愁”活動，不定期到園區(qū)和項目建設工地進行走訪，實地了解企業(yè)和項目的進展情況，主動回應企業(yè)訴求，幫助企業(yè)解決實際問題。近期，我委與縣工業(yè)園再次開展了為期三天的.集中走訪企業(yè)活動，對江西景程實業(yè)、都昌安達汽車零部件、金昌汽車零部件等十家企業(yè)，通過座談，了解企業(yè)的發(fā)展情況和需要發(fā)改委幫助解決的困難和問題。同時為幫企業(yè)積極申報扶持資金，我辦結合國家產業(yè)扶持政策，努力為科華照明，金昌汽車零部件等科技含量高，產業(yè)后勁強的企業(yè)，主動對接上級發(fā)改部門，為企業(yè)在融資方面提供幫助。

明年工作打算：

項目工作是經濟工作的主抓手，是縣域發(fā)展基礎性、根本性的工作。明年是十二五規(guī)劃的開啟之年，也是我縣項目建設大干快上的一年。重點辦作為承擔項目服務職能的部門，將一如既往把服務好項目建設作為各項工作主線，以務實的作風、只爭朝夕的精神加倍努力，著重開展以下幾個方面的工作：

定期對重點項目進行督查，深入項目單位，搞好調查研究。深入項目單位，及時掌握各種信息，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并協(xié)調有關部門解決。同時聯(lián)合兩辦督查室加強對項目建設的督查，及時解決重大項目實施中的問題。強化調研協(xié)調，對重點項目工程進度等情況進行調研和分析，把握重大項目實施動態(tài)，及時提出對策建議，切實為縣委縣政府決策提供有力依據。充分發(fā)揮重點辦的綜合管理、指導幫助和協(xié)調督促職能，定期不定期召開協(xié)調會議，幫助協(xié)調解決項目存在的具體困難和問題，切實為重大項目建設排憂解難。

項目辦個人工作總結（篇8）

今年九月份，我進入慶陽隴牛乳業(yè)有限公司參加辦公室工作，這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，因此我對這份工作十分珍惜。辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上傳下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓本人不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事務占用了比較多工作時間，經常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以，我經常利用休息時間來完成。辦公室人手少，工作量大，特別是企業(yè)會務工作較多，這就需要部門員工團結協(xié)作。在我參加工作的這幾個月里，遇到各類活動與會議，本人都積極配合做好會務工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只期望把活動圓滿完成。

這幾個月來，我主要做了以下工作：

首先，完成了辦公室文員職責工作。辦公室文員工作是一個講責任心的工作。后勤和生產車間的各種采購計劃和請示都是經由本人手交給領導的，并且有些還需要保密，這就需要本人在工作中仔細、耐心。這幾個月以來，對于各部門、各機構報送領導的各類文件和快遞都及時遞交，對領導交辦的各類工作都及時辦妥，做到對領導負責，對部門負責。并且負責會議的組織召開，編寫辦公會議材料，整理會議記錄，及時領會會議精神。對領導層做出的各項決議進行通知、告示，確保上傳下達的通暢。

其次，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，嚴格按公司規(guī)定做好員工請假、辭職的登記工作，對后勤部門人員嚴格考勤。

4、招聘工作：預約安排應聘人員進行面試以及經理復試，做好應聘人員的信息登記和存檔。

5、根據公司領導的安排和各相關單位的要求，做好黨、工、團、婦的各項建設和活動的'開展。

這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量！

項目辦個人工作總結（篇9）

綜合辦公室承擔著綜合承接上級部門指示，綜合協(xié)調處理行政事務的重擔，是后勤保障處運轉的中樞，是處領導和各中心部門的中介，也是后勤的窗口。一年來，在處領導的'正確領導下，按照處工作計劃，克服困難、求真務實、開拓進取、創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮職能作用，較好的完成了本年度的工作任務，現(xiàn)將主要工作情況，總結如下：

一、強化服務意識

作為后勤保障處的窗口部門，辦公室在做好日常工作的同時，按照“組織超前、服務周全、勤儉高效”的工作原則，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協(xié)調好每一次活動，安排好每一次接待。本年度共組織了8次大型的會議活動，并收到了較好的效果。辦公室日常工作繁雜，但我們做到了：禮貌、耐心、細心、誠心，并靈活掌握辦事的尺度，對臨時性的急件，特事特辦，實實在在為各中心做好服務工作。

二、強化責任意識。

辦公室工作效率直接影響著全處的工作進程，因此，我們積極引導辦公室同志樹立責任意識，發(fā)揚高度負責的精神，對自己工作勇于負責，敢于負責，自覺做到標準上求高，措施上求嚴，工作上求實，盡心盡力，盡職盡責，扎扎實實，創(chuàng)造性地開展工作。為此，辦公室人員進行了工作分工，責任到人，互相提醒，定期檢查，使得各項工作有條不紊地開展。一年來無重大責任事故。

三、強化奉獻意識

辦公室工作無規(guī)律性、時間性，工作任務就是命令。學校文件精神和處領導的指令通過辦公室下達，各中心的意見通過辦公室反饋，重大事務的處理結果通過辦公室上報，處內重大活動需要辦公室組織，外來人員的來訪需要辦公室安排，各中心的工作成績需要辦公室宣傳，處內各種文書檔案需要規(guī)范和管理等等。沒有無私奉獻，是難以勝任辦公室工作的。因此，我們辦公室每位同志都能做到愛崗敬業(yè)，不計名利，不辭勞苦，無私奉獻。本年度共處理各種文件164件，制定了《后勤保障處招標管理辦法》，初步完成了后勤保障處規(guī)章制度匯編，完善了后勤保障處網頁功能，在全校范圍內發(fā)行了后勤工作簡報四期，辦理非在編人員社保952人次，辦理非在編人員勞務糾紛案例8起，發(fā)放職工住房補貼1330多萬元，辦理固定資產登記1161臺件次。

四、努力方向

業(yè)務學習需加強，綜合工作能力有待提高，尤其是協(xié)調能力、應急能力、文字加工能力及履行參謀職能的能力。

項目辦個人工作總結（篇10）

20__年將是公司快速發(fā)展的一年，現(xiàn)在，__新廠已經在建，在來年的工作中，將會有新的、艱巨的任務迎接我，我要以積極的心態(tài)，腳踏實地的去完成我的每一項工作任務，嚴格按照公司要求去執(zhí)行任務。繼續(xù)做好自己的本職工作。不斷學習人力資源相關知識，提高自己在業(yè)務上的能力和素質。在做好自己本職工作的基礎上，還要認真完成上級領導交給我的其它任務。

（一）離退休重點工作計劃

辦理20__年職工退休審批事宜。整理20__年退休人員的名單，做好退休申報相關表格，報公司審批后再上報湖北省人力資源社會保障廳退休審批處審核。做好退休人員檔案移交工作，及退休人員的退休待遇辦理、年審、公積金提取等工作。

（二）社保、公積金重點工作計劃

1、準備20__年社保、公積金年度基數申報工作。

提前做好自有職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和公積金申報的.相關準備，及時跟公司人力資源部溝通，盡早確定社保和公積金繳費基數。配合社保部門做好年度申報工作。

2、辦理好職工醫(yī)療費報銷、異地安置、重癥申報等事宜。

20__年，我將繼續(xù)認真做好職工的醫(yī)療費報銷，大病重癥等事宜。在符合社保政策的范圍內，辦好職工的醫(yī)療費報銷工作，為身患重病的員工辦理大病重癥，為長期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置。根據國家政策，計劃年初為分廠以前發(fā)生工傷人員申報老工傷認定。

（三）勞動合同的管理工作

20__年，我要繼續(xù)認真做好__廠自有職工和勞務派遣職工的合同臺帳，每月清理__廠時間到期需要續(xù)簽合同的人員，上報公司后做好合同續(xù)簽工作。要更加重視勞務派遣員工的勞動合同，如有離職的，要做好記錄。新招聘員工的勞動合同一定要收好，并按時更新臺帳。學習公司勞動合同管理的好的做法，使分廠勞動合同管理更加有序、規(guī)范。

隨著__新廠在建的步伐，對管理人員要求也越來越高。在新的一年里，我將圍繞我們部門制定的工作計劃和自己全年的工作計劃，以更加積極心態(tài)去完成本職工作，在工作中不斷學習，總結，提高自己的業(yè)務水平和辦事能力，為分廠的快速發(fā)展盡職盡責。

項目辦個人工作總結（篇11）

綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為__年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20__年工作總結匯報如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

20__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領導，完善公司制度

根據公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

3、組織安排各項活動

__年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，__年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

__年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

__年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害，__年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

4、加強績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

5、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20__年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

6、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格。

7、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經理室的'大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將__年工作計劃匯報如下：

一、加強溝通，抓好宣傳工作

__年綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

二、完善績效考核制度，使之更有序進行

20__年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。__年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。__年，綜合辦公室在20__年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

三、完善培訓、福利機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，__年綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，20__年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。__年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

四、完善__年各類物品的采購招標工作

走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

以上總結計劃妥否，請領導批示！