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最新營銷部銷售經理崗位職責范文

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  銷售經理的職責是制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并完成銷售計劃,下面,小編給大家介紹一下關于銷售經理的崗位職責范文5篇,歡迎大家閱讀.

  銷售經理崗位職責1

  1.對公司下達的銷售指標擔負直接職責,工作上對營銷經理負責;

  2.將總銷售收入批標分解下達給本項目銷售部,督導其完成任務;

  3.匯總上報項目階段性銷售總結報告;

  4.協(xié)助、指導項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作;

  5.協(xié)調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作;

  6.負責本項目銷售部的相關培訓、考核工作;

  7.完成上級領導安排的其它工作;

  8.特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作;

  9.負責項目所有銷售合同及補充協(xié)議的審核工作;

  10.安排、調動銷售部及客戶服務部開展交屋工作;

  11.定期負責對銷控表以及退、換房進行調控;

  12.對現(xiàn)場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查;

  13.負責匯總市場調研信息,準備把握項目經營方向,明確項目整體營銷方案;

  14.參與項目廣告方案,并提出指導性推薦,跟蹤發(fā)布及效果分析;

  15.根據(jù)市場動態(tài)審核確認并調整項目營銷方案;

  16.組織并參與相關人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃、設計、戶型等提出推薦;

  17.指導銷售主管與客戶服務主管完成項目銷售任務;

  18.定期主持并參加各種營銷會議;

  19.對項目銷售員工的聘用有推薦權。

  銷售經理崗位職責2

  1.完成日、周、月、季有關信息反饋及各種報表的傳送與聯(lián)絡。

  2.負責日/月/年銷售庫存狀況的統(tǒng)計、匯總及分析,并將信息及時通知銷售人員。

  3.銷售部門內各種資料歸檔整理工作,監(jiān)督前臺各項客戶信息統(tǒng)計的準確性。

  4.負責文件的收發(fā)、傳遞、存檔,并按規(guī)定的流程進行傳遞和審閱。

  5.負責部門內辦公物品管理及其他日常行政事務。

  6.協(xié)助銷售經理做好內外文件的收發(fā)與檔案的管理工作。

  7.協(xié)助部門內新進人員的輔導性工作能力。

  銷售經理崗位職責3

  1、主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關銷售方面的決議,負責完成公司下達的銷售任務。

  2、制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并完成銷售計劃。

  3、協(xié)助和參與項目銷售策劃。

  4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。

  5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

  6、培訓銷售人員,指揮協(xié)調現(xiàn)場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。

  7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

  8、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。

  9、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

  10、提請聘任或者解聘本部門員工。

  11、及時提交銷售報表,匯報所收集的信息意見及出現(xiàn)的問題。

  12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。

  13、定期對本部員工進行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

  14、負責本部門各項業(yè)務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

  15、及時協(xié)調和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前和售后的各項服務工作。

  16、負責售出單位認購書的簽收與審核。

  17、參與項目策劃工作,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。

  18、行使公司和上級授予的其他權利。

  銷售經理崗位職責4

  1、 在銷售總部領導下,和各部門密切配合完成工作。

  2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。

  3、 制訂銷售計劃。

  4、 確定銷售政策。

  5、 設計銷售模式。

  6、售人員的招募、選擇、培訓、調配。

  7、 銷售業(yè)績的考察評估。

  銷售經理崗位職責5

  (1)協(xié)助營銷部經理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;

  (2)透過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象;

  (3)根據(jù)公司要求,充分調動銷售現(xiàn)場各員工的用心性,營造部門內部團結協(xié)作、優(yōu)質高效的良好的工作氛圍;

  (4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢,幫忙員工認識到業(yè)務成長過程中的障礙,培養(yǎng)員工個人發(fā)展?jié)摿?

  (5)將部門工作與任務分解成每位員工的工作,并督促其完成;

  (6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn),并負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配。


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