在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編整理的績效經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)1

職責(zé)描述:

基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì),落地,定期回顧與維護(hù),同時(shí)為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案,實(shí)現(xiàn)組織能力的提升;

基于公司經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)各部門經(jīng)營計(jì)劃的制定,并組織各部門對目標(biāo)進(jìn)行層層分解;定期組織回顧和匯報(bào);

組織實(shí)施公司、部門及員工績效回顧與評估工作,設(shè)計(jì)并跟進(jìn)績效結(jié)果的相關(guān)應(yīng)用;

參與設(shè)計(jì)公司人力資源規(guī)劃框架,制定公司中長期及年度人力資源規(guī)劃,優(yōu)化人員編制管理;

維護(hù)與優(yōu)化公司崗位體系,推動(dòng)和支持部門級崗位梳理和優(yōu)化工作;

參與公司/部門級項(xiàng)目型工作;任職要求:

管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,碩士學(xué)歷尤佳;

三年以上人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展或者績效管理等工作經(jīng)驗(yàn);

熟悉從企業(yè)戰(zhàn)略需求到績效落地實(shí)現(xiàn)、交付的全過程理論和實(shí)踐知識(shí);

有多項(xiàng)內(nèi)部管理改進(jìn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn),有主導(dǎo)、參與解決跨部門/跨功能領(lǐng)域問題的工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)描述:

基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì),落地,定期回顧與維護(hù),同時(shí)為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案,實(shí)現(xiàn)組織能力的提升;

基于公司經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)各部門經(jīng)營計(jì)劃的制定,并組織各部門對目標(biāo)進(jìn)行層層分解;定期組織回顧和匯報(bào);

組織實(shí)施公司、部門及員工績效回顧與評估工作,設(shè)計(jì)并跟進(jìn)績效結(jié)果的相關(guān)應(yīng)用;

參與設(shè)計(jì)公司人力資源規(guī)劃框架,制定公司中長期及年度人力資源規(guī)劃,優(yōu)化人員編制管理;

維護(hù)與優(yōu)化公司崗位體系,推動(dòng)和支持部門級崗位梳理和優(yōu)化工作;

參與公司/部門級項(xiàng)目型工作;

績效經(jīng)理崗位職責(zé)2

職位描述:

1.負(fù)責(zé)事業(yè)群人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與傳播等人力資源實(shí)務(wù)管理工作，保障公司人力資源管理符合公司戰(zhàn)略與運(yùn)營發(fā)展;

2.負(fù)責(zé)事業(yè)群整體人才梯隊(duì)搭建工作;

3.全面負(fù)責(zé)事業(yè)群各中心日常運(yùn)營的管理、協(xié)調(diào)，推進(jìn)公司年度、半年度戰(zhàn)略規(guī)劃及月度計(jì)劃的實(shí)施，保障公司運(yùn)營管理效率、管理質(zhì)量、管理水平;

4.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));

5.及時(shí)處理事業(yè)群管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

6.其他上級安排的工作。

任職資格:

1.教育背景(學(xué)歷、專業(yè)):本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)，國內(nèi)前100院校畢業(yè)，海外教育背景優(yōu)先;

2.工作經(jīng)驗(yàn):8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上人力資源總監(jiān)任職經(jīng)歷，5年以上人資管理工作經(jīng)驗(yàn);

3.任職資格:具備豐富的人力資源專業(yè)管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有oa/ehr辦公實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

4.大型互聯(lián)網(wǎng)公司背景，bat優(yōu)先;

5.熟悉人力資源各模塊，尤其擅長文化變革和組織發(fā)展;

6.知識(shí)技能:掌握人力資源管理理論、管理學(xué)理論、各級地方行政法規(guī)及政策，熟悉人力資源模塊及行政后勤管理專業(yè)知識(shí);

7.個(gè)人素質(zhì):有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、抗壓力;

8.其他要求:多元化集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn);

9.英語良好。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助做好年度人員招聘計(jì)劃;

2、維護(hù)、拓展招聘渠道，完善公司招聘流程，按時(shí)保質(zhì)滿足公司用人需求;負(fù)責(zé)簡歷甄選、電話溝通、初試，推薦復(fù)試、錄用等相關(guān)工作;

3、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，組織內(nèi)、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系并落實(shí);根據(jù)各部門不同的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課件并跟蹤培訓(xùn)效果評估;

4、參與制定公司績效考核制度;設(shè)計(jì)與優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)與方法，建設(shè)考核體系;

5、完善公司績效考核管理體系，建立公司績效考核工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作;

6、組織和指導(dǎo)年度工作表現(xiàn)評定，根據(jù)考核結(jié)果，提出各級人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;

7、負(fù)責(zé)績效考核方案執(zhí)行過程輔導(dǎo)，績效考核制度的跟進(jìn)與落實(shí)，及時(shí)有效處理績效考核常規(guī)事務(wù)工作;負(fù)責(zé)定期組織匯總各部門員工績效考核結(jié)果，并對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，并提出各部門績效改進(jìn)建議;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)制定公司各部門績效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則,確保公司績效考核體系設(shè)計(jì)的適宜性和合理性;

2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的績效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實(shí)施;

3、公司績效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確保考核意見的及時(shí)傳達(dá);

5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

崗位要求:

1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

2、具備扎實(shí)的績效管理理論基礎(chǔ),以及豐富的績效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠結(jié)合部門職能設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、協(xié)助制定目標(biāo)值;

3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;

4、工作積極主動(dòng),責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng);

績效經(jīng)理崗位職責(zé)5

1)負(fù)責(zé)建立和完善公司組織績效考評制度;

2)負(fù)責(zé)督促各部門定期進(jìn)行各項(xiàng)績效考核，確?？己酥贫嚷涞綄?shí)處;

3)負(fù)責(zé)整理和收集各部門的經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析，及時(shí)反饋考核意見;

4)分析各部門績效考核數(shù)據(jù)，整理和總結(jié)考核結(jié)果并匯總成報(bào)告;

5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)6

工作職責(zé):

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,起草或優(yōu)化績效管理和薪酬激勵(lì)方案與制度;

2、負(fù)責(zé)組織推行公司績效管理體系,組織實(shí)施績效考核、輔導(dǎo)及結(jié)果反饋;

3、負(fù)責(zé)建立健全公司的相關(guān)薪酬福利的規(guī)章制度,并及時(shí)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司情況進(jìn)行調(diào)整與更新;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)相關(guān)薪酬福利政策的宣導(dǎo)、推動(dòng)與執(zhí)行;

4、參與公司各部門主管級人員績效輔導(dǎo)、面談、改善事宜,并根據(jù)各部門針對所屬人員績效過程及績效結(jié)果的反饋意見或建議,協(xié)助業(yè)務(wù)部門提出有效的優(yōu)化改善意見,且予以實(shí)施跟進(jìn)。

任職資格:

1、人力資源管理、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、8年以上上市公司或大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),其中3年以上績效薪酬管理經(jīng)驗(yàn);有連鎖零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟悉kpi、mbo、okr等各類績效管理理論和工具,了解bsc戰(zhàn)略管理體系;

4、工作積極主動(dòng),敢于承擔(dān)責(zé)任,注重實(shí)效落地,追求極致;

5、為人正直、堅(jiān)持原則,具有良好的組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)7

1、根據(jù)公司及人力資源戰(zhàn)略，制定績效考核方案;

2、制定公司績效指標(biāo)庫;

3、組織績效考核工作，指導(dǎo)各部門制定月度、季度、年度績效目標(biāo);

4、匯總績效考核結(jié)果，作為月度績效工資和年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù);

5、向各部門及相關(guān)人員反饋?zhàn)罱K考評結(jié)果;并負(fù)責(zé)將考評結(jié)果存檔;

6、每月復(fù)盤績效考核中的問題，提出修改建議，及時(shí)更新優(yōu)化;

績效經(jīng)理崗位職責(zé)8

職責(zé)描述:

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,結(jié)合市場狀況,分析研究薪酬架構(gòu)和績效方案的執(zhí)行策略,了解行業(yè)水平,設(shè)計(jì)完善符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬績效制度;

2、制定薪酬調(diào)整方案,并監(jiān)控實(shí)施薪酬調(diào)整的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)性;定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)查,為公司薪酬調(diào)整提供參考依據(jù),保持公司薪酬績效體系的激勵(lì)性;

3、提供人工成本、梳理公司崗位管理體系,擬訂公司各部門定崗定編標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)規(guī)劃員工晉升通道,構(gòu)建員工晉升平臺(tái);

4、指導(dǎo)并組織實(shí)施績效評價(jià)體系及年度評價(jià)工作,保證評價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量;

5、調(diào)查評價(jià)績效實(shí)施問題和效果,并及時(shí)對績效評估提出調(diào)整方案。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理及相關(guān)專業(yè);

2、5年以上專職薪酬績效管理工作經(jīng)驗(yàn),主持或參與過大中型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、中長期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、薪酬績效體系變革項(xiàng)目;

3、具有研產(chǎn)銷于一體中大型企業(yè)薪酬績效相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有外企工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、精通績效及薪酬管理體系的建設(shè),熟悉各類績效考核方法和工具,有薪酬方案設(shè)計(jì)、績效管理的成功推進(jìn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

5、具有較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維能力、執(zhí)行能力,細(xì)致、穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)9

職位描述:

1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，完善集團(tuán)績效和激勵(lì)管理體系，優(yōu)化績效相關(guān)制度與工作流程;

2.負(fù)責(zé)建立承接公司績效、部門績效、崗位職責(zé)的各崗位kpi指標(biāo)庫及對應(yīng)的定義、范圍和計(jì)算公式;

3.主導(dǎo)公司各部門考核指標(biāo)的提煉、修改、完善與推行;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門績效考核工作的實(shí)施，對考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控;

5.分析績效考核結(jié)果，找到其中存在的問題，并督促改進(jìn);

6.對考核結(jié)果的評估以及對考評的結(jié)果提出有建設(shè)性的建議，為公司重大人事決策提供信息支持。

任職資格:

1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，一類院校統(tǒng)招本科，研究生或mba優(yōu)先;

2.8年以上集團(tuán)化人力資源管理工作經(jīng)歷，5年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融投資行業(yè)等人力資源管理經(jīng)歷，負(fù)責(zé)績效考核專業(yè)模塊管理工作達(dá)3年以上;

3.集團(tuán)化企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4.具備人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，熟悉國家人事政策和法規(guī);具備快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，且依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展并推;

5.熟悉并掌握okr、pbc、kpi、mbo等管理工具，并有過推動(dòng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

人事招聘專員/人事招聘副主管:

績效經(jīng)理崗位職責(zé)10

崗位職責(zé):

1、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;

3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)和人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋

7、負(fù)責(zé)公司考勤管理制度建立,考勤記錄,辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

8、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動(dòng)。

9、負(fù)責(zé)工廠驗(yàn)廠,環(huán)保審查,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,清潔,規(guī)范制度等等。

10、負(fù)責(zé)公司安全及消防管理,保障公司人、財(cái)、物的安全;

崗位職責(zé):

1.協(xié)助制定人力資源規(guī)劃;根據(jù)公司的相關(guān)體系,負(fù)責(zé)建立完善適合制造基地的績效管理體系;

2.根據(jù)公司的相關(guān)制度,制定并完善適合制造基地的績效管理制度、流程、以及獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)、激勵(lì)制度/辦法,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)整體策劃員工的績效管理;推進(jìn)年度的員工績效管理工作;

4.組織績效考核會(huì)議、實(shí)施對制造基地各工廠的績效管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查及指導(dǎo);

5.負(fù)責(zé)建立并完善公司干部員工kpi績效管理系統(tǒng),監(jiān)督公司干部員工的績效評價(jià)和績效面談工作;

6.負(fù)責(zé)組織科級以上干部的述職報(bào)告的考評工作;

7.其它上級指定的任務(wù)。

任職資格:

1、人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、兩年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程,熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策,并能實(shí)際操作運(yùn)用

4、具有良好的職業(yè)道德,踏實(shí)穩(wěn)重,工作細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

5、熟練使用相關(guān)辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)11

1、 負(fù)責(zé)薪酬體系與績效考核制度的建立，完善及實(shí)施。

2、 關(guān)注薪酬市場變化趨勢，分析市場薪酬數(shù)據(jù)，建立適合公司的薪酬福利及激勵(lì)體系，制定薪酬政策和薪酬調(diào)整實(shí)施辦法。

3、 負(fù)責(zé)制定人力資源成本預(yù)算，制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬計(jì)劃。

4、 制定、完善符合公司發(fā)展需求的績效考核及相關(guān)管理制度，跟進(jìn)績效實(shí)施情況，進(jìn)行績效評估，分析與優(yōu)化工作。

5、 根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定績效及評優(yōu)方案，具體表格的設(shè)計(jì)、跟蹤及確認(rèn)。

6、 負(fù)責(zé)各部門管理者績效管理過程中，績效指導(dǎo)與績效面談的跟蹤、反饋及評估。

7、 績效管理其他相關(guān)事宜，如：員工轉(zhuǎn)正、晉升晉級、崗位調(diào)動(dòng)等具體流程的核實(shí)、跟進(jìn)及處理。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)12

1、薪酬績效經(jīng)理崗位的定義與背景

作為人力資源管理中的重要職位之一，薪酬績效經(jīng)理負(fù)責(zé)管理與薪資和績效相關(guān)的工作，旨在幫助組織實(shí)現(xiàn)薪酬公平、員工激勵(lì)和績效管理的目標(biāo)。

2、薪資管理

薪酬績效經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施薪資政策，確保員工薪酬與市場水平相匹配。他們需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)薪酬趨勢，制定合理的薪資結(jié)構(gòu)和薪資調(diào)整方案。同時(shí)，薪酬績效經(jīng)理還需要與財(cái)務(wù)部門合作，確保薪資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以維護(hù)員工對組織的信任和滿意度。

3、績效評估

薪酬績效經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理績效評估體系，以確保員工的工作績效與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相一致。他們需要與部門經(jīng)理合作，制定明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行績效評估和反饋。通過績效評估，薪酬績效經(jīng)理能夠識(shí)別優(yōu)秀員工，為其提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，并對績效低下的員工提供培訓(xùn)和改進(jìn)計(jì)劃，以提升整體績效水平。

4、薪酬策略制定

薪酬績效經(jīng)理根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定合理的薪酬策略。他們需要考慮員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，設(shè)計(jì)差異化的薪酬方案，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。薪酬績效經(jīng)理還需要與高層管理人員協(xié)商，確保薪酬策略與組織整體戰(zhàn)略的一致性，并解釋薪酬政策對員工的影響，以增強(qiáng)員工對薪酬制度的理解和接受度。

5、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

薪酬績效經(jīng)理需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析工作，以評估薪酬與績效的關(guān)聯(lián)性，并為決策提供支持。他們需要了解員工的工作情況和薪資變動(dòng)，分析薪酬差異和績效水平，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并向管理層提供相關(guān)報(bào)告和建議。通過數(shù)據(jù)分析，薪酬績效經(jīng)理能夠及時(shí)調(diào)整薪酬策略，提高薪酬管理的效率和準(zhǔn)確性。

6、薪酬績效經(jīng)理在組織中的重要性

（1）促進(jìn)員工激勵(lì)和績效管理

薪酬績效經(jīng)理通過制定合理的薪酬政策和績效評估體系，能夠激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作績效和滿意度。

（2）提升組織競爭力

薪酬績效經(jīng)理通過市場調(diào)研和薪酬策略制定，能夠確保組織的薪酬水平與市場相匹配，吸引和留住人才，提升組織的競爭力。

（3）保證薪酬公平和透明

薪酬績效經(jīng)理負(fù)責(zé)公正地評估員工的工作績效，確保薪酬分配的公平性和透明度，維護(hù)員工對組織的信任和認(rèn)可。

（4）為戰(zhàn)略決策提供支持

薪酬績效經(jīng)理通過數(shù)據(jù)分析和報(bào)告，能夠?yàn)榻M織的戰(zhàn)略決策提供關(guān)鍵的人力資源信息和建議，幫助組織實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

薪酬績效經(jīng)理在組織中扮演著重要的角色，他們不僅負(fù)責(zé)管理與薪資和績效相關(guān)的工作，還需要與各級管理人員協(xié)作，為組織的發(fā)展和員工的激勵(lì)提供支持。通過合理的薪酬策略和績效管理，薪酬績效經(jīng)理能夠促進(jìn)組織的競爭力和員工的發(fā)展，為組織的長期成功奠定基礎(chǔ)。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)13

高級績效經(jīng)理

1、完善公司薪酬體系,持續(xù)跟進(jìn)薪酬與崗位體系的對接,與績效考核系統(tǒng)的對接;負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算,設(shè)定各業(yè)務(wù)單元組織績效目標(biāo),并進(jìn)行年終考核;

2、擬定各事業(yè)部薪酬、獎(jiǎng)金等各類激勵(lì)方案,支持公司多樣化發(fā)展的需要;

3、完成日常人力成本分析,通過分析為管理層提供決策支持;

4、參與年度的薪酬調(diào)研及開發(fā)日常薪酬調(diào)研的工具,通過薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)對薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂;

5、負(fù)責(zé)完善公司業(yè)績評價(jià)體系,過程跟蹤考核目標(biāo)執(zhí)行情況,定期形成業(yè)務(wù)考核報(bào)表、報(bào)告。

1、完善公司薪酬體系,持續(xù)跟進(jìn)薪酬與崗位體系的對接,與績效考核系統(tǒng)的對接;負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算,設(shè)定各業(yè)務(wù)單元組織績效目標(biāo),并進(jìn)行年終考核;

2、擬定各事業(yè)部薪酬、獎(jiǎng)金等各類激勵(lì)方案,支持公司多樣化發(fā)展的需要;

3、完成日常人力成本分析,通過分析為管理層提供決策支持;

4、參與年度的薪酬調(diào)研及開發(fā)日常薪酬調(diào)研的工具,通過薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)對薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂;

5、負(fù)責(zé)完善公司業(yè)績評價(jià)體系,過程跟蹤考核目標(biāo)執(zhí)行情況,定期形成業(yè)務(wù)考核報(bào)表、報(bào)告。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)14

工作職責(zé):

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,協(xié)助構(gòu)建適合公司業(yè)務(wù)需要的績效管理體系,制定考評制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方案,并組織實(shí)施;

2、精通績效管理,全面掌握人力資源績效考核工具,熟練運(yùn)用bsc、kpi、360相結(jié)合的績效考核方法;

3、對績效考核制度的制定、實(shí)施、績效面談、kpi分解、kpi數(shù)據(jù)收集、核算、換算、考核匯總、分析等全過程較為熟悉,并能應(yīng)用信息化手段開展績效考核管理工作;

4、配合各部門進(jìn)行績效考評工作的組織實(shí)施,負(fù)責(zé)考評結(jié)果的分析、報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)持續(xù)與各部門溝通并充分了解部門需求,不斷完善公司績效發(fā)展相關(guān)制度;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,有3年以上績效薪酬模塊工作經(jīng)驗(yàn);

2、具2年以上大型地產(chǎn)企業(yè)績效管理工作經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立建立組織和個(gè)人績效考核體系。

3、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力,原則性強(qiáng),有較強(qiáng)的文字功底。

4、邏輯清晰,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力強(qiáng)、工作抗壓力、推動(dòng)力強(qiáng);

5、熱愛本職工作,積極主動(dòng),為人正直,忠誠守信,工作嚴(yán)謹(jǐn)。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)15

1、協(xié)助人力資源總監(jiān)開展公司績效管理方面的工作;

2、研究公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源的組織目標(biāo)，建立健全公司績效管理體系，定期修訂和完善公司績效管理制度;

3、協(xié)助工作分析和崗位說明書的編制和修訂，提取并確定關(guān)鍵崗位的重要職責(zé)和考核指標(biāo);

4、審核各部門員工年度、季度、月度考核計(jì)劃;

5、督導(dǎo)各部門開展績效考核和績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，為直線經(jīng)理提供績效管理方面的咨詢和指導(dǎo);

6、審核各部門的人員考核結(jié)果，將審核意見反饋給各部門負(fù)責(zé)人;

7、分析和總結(jié)績效考核工作的實(shí)施和結(jié)果，提出改進(jìn)建議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

8、督導(dǎo)下屬開展績效考核的計(jì)劃收集、考核過程跟進(jìn)和數(shù)據(jù)分析等工作;

9、處理員工績效申訴事宜;

10、指導(dǎo)下屬專業(yè)能力、工作態(tài)度、職業(yè)生涯等方面的不斷提升;

11、根據(jù)區(qū)域公司的管控模式，設(shè)計(jì)和優(yōu)化區(qū)域公司的績效管理體系;

12、協(xié)助人力資源總監(jiān)落實(shí)本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃;

13、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。