崗位職責可以明確工作內容是什么，在學習、工作、生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。崗位職責到底怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的車間主管的崗位職責，歡迎大家分享。

車間主管的崗位職責篇1

1、在技術總監(jiān)的直接領導下，對車間所轄范圍內的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負責;

2、了解車間員工的生產技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關停機床、風扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;

3、認真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點強調安全生產、勞動紀律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀律管理;每天通報前一天生產任務完成情況及違規(guī)違紀情況;

4、根據生產計劃合理安排本車間的生產，保質、保量、按期完成生產任務;

5、貫徹車間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進行公正的考核與獎罰;

6、貫徹并實施車間“5S”管理;

7、監(jiān)督操作工做好《機臺保養(yǎng)檢查表》，對設備有問題的應及時處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應及時阻止和上報，不發(fā)生人身、設備人為事故;

8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作;

9、每日需填寫完整的《生產日報表》，于當日下班前提交一份給主管領導;

10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規(guī)定存檔;

11、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當日生產用)需用袋子套好扎口并有產品標識和檢驗狀態(tài)標識，做好防水、防潮、防風工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好;

12、制程中對有嚴重不良現(xiàn)象產生的，是否及時停止生產，并采取有效方法改善;

13、對生產設備和模具是否定期點檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記;

14、將需維修的模具及時送修，超出預計維修時間的需要及時登記并上報;

15、為實現(xiàn)公司質量方針和目標，負責本車間分解目標的展開，并組織實施和考核;

16、負責對車間生產設備編制操作規(guī)程;

17、完成上級領導交辦的其它工作任務。

車間主管的崗位職責篇2

1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

2、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

3、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

4、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。有權調整車間內的勞動組織和調配職工。有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

5、根據生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

6、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

7、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)。加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。

8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行;積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng);每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

10、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符 ;保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據真實、準確;積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間主管的崗位職責篇3

◆車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況）；

◆維修車輛的調度（根據各組狀況調配維修車輛）；

◆監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內容、維修進度、維修質量），確保交車時間。

◆協(xié)調車間與各部門之間的溝通（前臺為主、銷售部、新車部、零件部等）

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質量、工作態(tài)度）

◆生產過程的培訓（協(xié)同總監(jiān)進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓）

◆向各領班提供工作協(xié)助（當某領班休息時履行某職責）

◆主持召開每日例會（每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率）

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產安排及班組長的評分

◆負責工作區(qū)域的安全（安全、防火、衛(wèi)生）

◆完成領導交付的其他工作

車間主管的崗位職責篇4

1、根據公司分配的生產任務合理制定車間生產計劃，實施管理生產車間及生產流程；

2、組織落實、監(jiān)督調控生產過程中各項工藝、設備、質量、成本、安全、產量指標的達成情況；

3、合理配置生產人員及設備，統(tǒng)計、分析每天車間生產情況，尋求改善，提高生產效率；

4、指導、督促部門員工各種機器設備進行定期保養(yǎng)維護，提高設備完好及利用，保證生產現(xiàn)場設備處于良好狀態(tài)；

5、落實公司訂單的交貨計劃、生產計劃，保證計劃有效執(zhí)行；

6、完成上級領導交辦的其他工作任務。

車間主管的崗位職責篇5

1、根據下達的生產任務，合理安排生產；

2、生產人員培訓，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等；

3、監(jiān)督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產；

4、根據產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保生產合格產品；

5、對生產現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作；

7、各崗位生產操作記錄、數(shù)據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況；

9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通；

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

車間主管的崗位職責篇6

1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；

2、負責貫徹并執(zhí)行公司的各項管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；

4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；

5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；

6、完成領導交辦的其他工作事項。

車間主管的崗位職責篇7

1、主持定期召開生產會議，制定、調整年度、月度生產計劃。

2、監(jiān)督管理車間日常生產情況，隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。

3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，減少和避免浪費，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

5、設定并組織對工廠基礎設備的定期維護計劃，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產。

6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據。

8、對本部員工工作定期限進行績效考評，并提交績效改進方案。

9、公司交辦的其他工作。