總成本和固定成本有什么區(qū)別
企業(yè)成本中占相當比重的是固定成本，會計的作用不僅僅局限于編制對外財務報表方面，更要重視其內部成本管理功能。總固定成本也是有一定的公式的。以下是學習啦小編為大家整理的總固定成本的介紹，希望你們喜歡。
總固定成本的介紹
總固定成本(total fixed cost，TFC) 是指在一定產量范圍內，不隨產量變動而變動的成本之和。是指在某個生產時期內，對不變投入的總花費。由于在生產中不變投入是一個不變的量，所以總固定成本是一個常數(shù)，即在短期內固定成本與產出數(shù)量的變化沒有關系，固定成本曲線是一條水平線。
總固定成本曲線TFC是一水平線，表示它是一常數(shù)，在短期內不隨著產量的變動而變動。總變動成本隨產量的變動而變動，當產量為零時，總變動成本為零。
總固定成本的公式
TFC=rK(短期內K視為不變)=b(常數(shù))
關鍵字
價格定位 總成本 收支平衡分析 競爭性產品定價 管理控制系統(tǒng) 銷售預算
總固定成本,Total fixed cost,TFC,Total Fixed Cost.
固定成本包括的東西
固定成本通常包括約束性固定成本和酌量性固定成本。
1、約束性固定成本
為維持企業(yè)提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由于這類成本與維持企業(yè)的經營能力相關聯(lián)，也稱為經營能力成本。這類成本的數(shù)額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性 。
2、酌量性固定成本
企業(yè)管理當局在會計年度開始前，根據(jù)經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發(fā)費、廣告費、職工培訓費等。由于這類成本的預算數(shù)只在預算期內有效，企業(yè)領導可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預算期的預算數(shù)，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
固定成本，(又稱固定費用)相對于變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內，不受業(yè)務量增減變動影響而能保持不變的成本。
固定成本特征：
1、成本總額不隨業(yè)務量而變，表現(xiàn)為一固定金額;
2、單位業(yè)務量負擔的固定成本(即單位固定成本)隨業(yè)務量的增減變動成反比例變動。
總成本和固定成本的區(qū)別
總成本——全部成本，包括固定成本和變動成本
固定成本——不隨產量和業(yè)務的變動而變動的成本，成本相對固定。如房屋折舊等
總成本、平均成本和邊際成本的關系
總成本是指企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的全部成本的總和,包括變動成本和固定成本.
邊際成本是指成本對產量無限小變化的變動部分。即：產量增加或減少1個單位所引起的成本變動。
平均成本是把總成本除以產量計算出來的每單位產量的成本.它等于一定產量水平上的平均固定成本和平均變動成本的總和。
平均可變成本是指變動成本除以產量計算出來的每單位產量的成本.
總成本C(y)=Cv(y)+F。
平均成本AC=C(y)/y
邊際成本指單位產出對應的成本消耗，即有MC=成本變化/產量變化。用微分式即為MC=dC(y)/dy=C'(y)=Cv'(y).
1、邊際成本：
在經濟學和金融學中，邊際成本指的是每一單位新增生產的產品(或者購買的產品)帶來到總成本的增量。 這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。比如，僅生產一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產第101輛汽車的成本就低得多，而生產第10000汽車的成本就更低了(這是因為規(guī)模經濟)。 但是，考慮到機會成本，隨著生產量的增加，邊際成本可能會增加。還是這個例子，生產新的一輛車時，所用的材料可能有更好的用處，所以要盡量用最少的材料生產出最多的車，這樣才能提高邊際收益。
邊際成本(Marginal cost):增加一單位的產量(Output)隨即而產生的成本增加量即稱為邊際成本。由定義得知邊際成本等于總成本(TC)的變化量(△TC)除以對應的產量上的變化量(△Q)：總成本的變化量(Changes in Total Cost)/ 產量變化量(Changes in Output) 即：MC(Q)=△TC(Q)/△Q或MC(Q)=lim=△TC(Q)/△Q=dTC/dQ(其中△Q→0) 。
2、平均成本：
平均成本是指一定范圍和一定時期內成本耗費的平均水平。平均成本總是針對一定的產品或勞務而言的。一定時期產品生產或勞務提供平均成本的變化，往往反映了一定范圍內成本管理總體水平的變化。不同時期的平均成本可能會有很大變化，通過比較分析，能了解成本變化的總體水平和為深入分析指明方向。
平均成本分為行業(yè)平均成本和企業(yè)平均成本。行業(yè)平均成本也稱社會平均成本，是一個行業(yè)內，對生產同種產品的所有企業(yè)按照加權平均數(shù)方法所計算的平均成本。企業(yè)平均成本是由企業(yè)的總成本除以企業(yè)的總產量所得的商數(shù)。等于總成本除以產出的單位數(shù)。
平均成本是指平均每單位產品所分攤的成本。假設總成本為TC(total cost)，總產量為Q(quantity)，則平均成本AC=TC/Q。在短期內它等于每單位產品的平均固定成本加上平均可變成本。假如用AC(average cost)、AFC(average fixed cost)、AVC(average variable cost)分別表示平均成本、平均固定成本和平均可變成本，則：AC=AFC+AVC。
3.總成本：
總成本，是指企業(yè)生產某種產品或提供某種勞務而發(fā)生的總耗費。即：在一定時期內(財務、經濟評價中按年計算)為生產和銷售所有產品而花費的全部費用?？偝杀?，記作TC(total cost)。
總成本TC(total cost)是總固定成本(TFC)和總變動成本(TVC)之和。因此總成本曲線在總變動成本曲線之上，兩曲線之間的垂直距離等于總固定成本的數(shù)值。總成本曲線的特性完全取決于總變動成本曲線的特性，所以，隨著產量的增加，總成本曲線也是先遞減地增加，后遞增地增加。
TC=TVC+TFC
固定成本的對比
傳統(tǒng)的成本管理
傳統(tǒng)的成本管理主要是通過減少各種服務項目或內容、降低原材料的采購價格、減少各項顯性支出等短期行為來達到節(jié)約開支、控制成本的目的。它實質上采用"增加價值"的方法，為降低成本而降低成本，并沒有把成本管理和競爭優(yōu)勢結合起來。
戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理主要是通過挖掘企業(yè)的隱性成本，將成本信息的分析和利用貫穿于戰(zhàn)略管理，為每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，自始至終取得成本優(yōu)勢，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力，領先于對手。戰(zhàn)略成本管理強調的是知己知彼，揭示企業(yè)同競爭對手相比的相對成本地位，并尋求成本持續(xù)降低的途徑。也可以說是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本管理。
企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的是為了求得在持續(xù)發(fā)展中增長和回報這兩個關鍵。也就是所謂的"向管理要效益"。作為戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理已經替代傳統(tǒng)的成本管理，成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有利武器。
看了什么是總固定成本的人還看了：
1.成本費用控制措施