jit基礎知識
jit基礎知識
準時制生產方式(Just In Time簡稱JIT)，又稱作無庫存生產方式，零庫存，一個流或者超級市場生產方式。以下是由學習啦小編整理關于jit知識的內容，希望大家喜歡!
jit核心思想
在準時制生產方式倡導以前，世界汽車生產企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產方式”，即一半時間人員和設備、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產產品。這種方式造成了生產過程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產線或者不開機，或者開機后就大量生產，這種模式導致了嚴重的資源浪費。豐田公司的準時制采取的是多品種少批量、短周期的生產方式，實現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產物流，減少浪費目的。
JIT生產方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。所以，JIT生產模式又被稱為“精益生產”。
JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板””在內的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
JIT以準時生產為出發(fā)點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現(xiàn)場控制技術方面，準時制的基本原則是在正確的時間，生產正確數(shù)量的零件或產品，即時生產。它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產現(xiàn)場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。
JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調整。
JIT提倡采用對象專業(yè)化布局，用以減少排隊時間、運輸時間和準備時間，在工廠一級采用基于對象專業(yè)化布局，以使各批工件能在各操作間和工作間順利流動，減少通過時間;在流水線和工作中心一級采用微觀對象專業(yè)化布局和工作中心形布局，可以減少通過時間。
JIT可以使生產資源合理利用，包括勞動力柔性和設備柔性。當市場需求波動時，要求勞動力資源也作相應調整。如需求量增加不大時，可通過適當調整具有多種技能操作者的操作來完成;當需求量降低時，可采用減少生產班次、解雇臨時工、分配多余的操作工去參加維護和維修設備。這就是勞動力柔性的含義;而設備柔性是指在產品設計時就考慮加工問題，發(fā)展多功能設備。
JIT強調全面質量管理，目標是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并設法解決問題，JIT中還包含許多有利于提高質量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、質量問題可以及早發(fā)現(xiàn)等。
JIT以訂單驅動，通過看板，采用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產效率
JIT是一種理想的生產方式，這其中有兩個原因。一是因為它設置了一個最高標準，一種極限，就是“零”庫存。實際生產可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。二是因為它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存-暴露問題-解決問題-降低庫存······這是一個無限循環(huán)的過程。
jit影響因素
物需
準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求(或稱看板)，按照需要方的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。由此可知，準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖;而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。他們還認為持有庫存會把運作過程中的一些明顯的問題掩蓋起來，如：訂單提前期太長、運作不均衡、設備出現(xiàn)故障、物料質量不過關、供應商不可靠、大量的文案工作以及改變過于隨意等。解決這問題不能依賴持有大量的庫存，真正具有建設意義的是，在明確問題之后加以解決。
人員
按照準時制的基本思想，企業(yè)中的任何人員都可能成為準時制管理的對象，只要企業(yè)出現(xiàn)人員需要，就要做到準時制。根據(jù)企業(yè)中各類人員的特點和作用，我們可以把準時制管理的對象分為兩大類：
迫切需要人員
一般來講，企業(yè)的核心人員包括決策人員、管理人員、研究開發(fā)人員以及業(yè)務開發(fā)人員等等。這些核心人員決定了企業(yè)的綜合競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著關鍵性的作用，他們是企業(yè)不可或缺的力量。因此，如果需要這部分人員，就必須及時補充，做到Just In Time.比如，由于業(yè)務擴展或人事變動，企業(yè)急需業(yè)務開發(fā)人員，人力資源管理部門就應當做到使所需人員及時到位，否則，將影響企業(yè)業(yè)務的開展。
有人認為，企業(yè)核心人員是企業(yè)的中堅力量，不應屬于"隨叫隨到"的準時制人員。這是對準時制本質認識不清的結果，準時制要求在需要的時候提供需要的人員，并不涉及這種需要的時間長短。既然出現(xiàn)了對核心人員的需要，就應當使核心人員準時到位。盡管這類人員是企業(yè)長期需要的，而且也相對穩(wěn)定，但其最初加入企業(yè)應當是Just In Time.
暫時需要人員
這類人員雖然不構成企業(yè)的核心力量，但是他們的可獲性將直接影響企業(yè)各項工作的順利進行。這類人員可以是一些急需的專門人才，如產品開發(fā)人才、項目開發(fā)人才，因為這類人才只為特定產品或項目服務，企業(yè)沒有必要長期擁有，因此可采用準時制方式臨時雇傭，尤其對于一些中小企業(yè)，自身的技術力量不強，不能吸引或保留高層次技術人才，通過準時制方式獲取外部人才將是一種理想的選擇。另外，企業(yè)暫時需要的人員也可能是一些臨時性或季節(jié)性工作要求的輔助人員，比如偶爾出現(xiàn)的貨物運輸、季節(jié)性的工作量增加，都需要使用準時制人員。由于這部分人員類型多、變動頻繁，因此進行準時制開發(fā)的工作量相對較大，必須有科學詳盡的準時制人員規(guī)劃。
供應商
準時制對于供應商的管理需求為零庫存計劃，要求供應商生產物料嚴格按照訂單生產，通過這種方式減少供應商的庫存成本及浪費。從整個供應鏈上面體現(xiàn)出“零庫存”的概念。
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